Hermès, Bollinger, Hénaff… Ces entreprises centenaires étaient déjà à la
mode du temps de vos grands-parents. Celles-ci se transmettent toujours
dans la famille atteignant aujourd’hui plusieurs générations d’actionnaires
familiaux. Quels sont les secrets de leur longévité ? Comment dépasser
la fameuse troisième génération, celle qui soi-disant dilapide ?
Pas de formule magique, selon Laurent Allard et Pierre-Emmanuel Costeux,
mais des prises de conscience, du travail et, surtout, des conseils adaptables
à chaque entreprise. Dans cet ouvrage, ils vous proposent un cheminement
en trois temps :
1. comprendre et s’engager ;
2. transmettre et recevoir ;
3. gouverner et pérenniser.
Des cas concrets et des témoignages offriront également des perspectives
inédites pour tous ceux qui oeuvrent à la pérennité des entreprises familiales.
Pour que famille, actionnaires et dirigeants s’accordent durablement !

Sommaire de l'ouvrage

Préface de Patrick Martin, président du Medef et président du groupe familial Martin Belaysoud
Avant-propos
PARTIE 1. COMPRENDRE ET S’ENGAGER
Chapitre 1 Comprendre et faire comprendre l’actionnariat familial
Chapitre 2 Engager et fédérer : le projet d’actionnaires
Chapitre 3 Accueillir et impliquer toutes les générations
PARTIE 2. TRANSMETTRE ET RECEVOIR
Chapitre 4 Transmettre et recevoir, en continu au service de la pérennité
PARTIE 3. GOUVERNER ET PÉRENNISER
Chapitre 5 Structurer et piloter : la vie du capital
Chapitre 6 Organiser et agir : une gouvernance vivante et responsable
Chapitre 7 Respecter et pérenniser : la famille et les parties prenantes
Mot de la fin : peut-on encore créer une entreprise familiale ?
De grands mercis !
Références et bibliographie
Index