L’ouvrage explore et explicite le concept d’empowerment et répertorie les formes de « pouvoir d’agir » que les chefs de service vivent au sein des institutions et des équipes de direction :
• Il donne à comprendre ce qu’il produit et ce dont il est le fruit en termes de coopération, d’apprentissages collectifs, de compétences partagées et de co-construction entre les acteurs.
• Il identifie les formes de coopération existantes au sein des équipes de direction, entre chefs de service, directeurs, directeurs adjoints, mais également avec les directions générales et la gouvernance associative.
• Il met en débat le sentiment d’appartenance ou non du chef de service à l’équipe de direction.

Ce manuel est l’aboutissement d’une coopération féconde entre
chercheurs, consultants et professionnels du management dans
les établissements sanitaires, sociaux et médico-sociaux.

Avec la collaboration de :
B. Allali – P. Aspe – P. Bechler – N. Brossard
F. Coquard – H. Cosnier – R. Dridi – M. Dutoit – C. Enjalbert
J.-F. Fily – G. Jouvet – M.-J. Laurent – J.-R. Loubat – J. Mbiatong
C. Moreno – X. Thibault – N. Pattou – G. Peyronnet – J.-M. Tavan
M. Vallée – F. Varry – C. Ventura – F. Viguier

Sommaire de l'ouvrage

Approche théorique et conceptuelle du pouvoir d’agir. L'empowerment des chefs de service : une co-construction professionnelle des espaces pour agir. Du chef de service au cadre d’entreprise. Recherche-Action-Formation comme pouvoir d'agir : exploration comparée de trois modèles internationaux. Le pouvoir d'agir : la théorie à l’épreuve de la pratique. Le pouvoir d'agir : une force d’alliance qui échappe aux discours performatifs. Sortir de l’espace de l’entre-deux. L’empowerment, un remède à l’anomie ? La mise en récit du pouvoir d’agir. Une équipe de direction à l'oeuvre : récit d'une expérience coopérative. Un pouvoir d'agir du manager ? De la coopération aux compétences partagées. Pour ne pas conclure : libres propos, des chefs de service au directeur général.