Nombre de dirigeants en action sociale et médico-sociale constatent l’avènement d’un environnement de plus en plus normatif alors que, dans le même temps, les injonctions à innover se font plus pressantes. Ce paradoxe constituant un défi pour la gouvernance et la dirigeance associatives, cet ouvrage propose de le penser pour le dépasser, à partir notamment d’expériences innovantes analysées et d’une réflexion sur les enjeux managériaux de la démarche de « dé-rangement », constitutive de l’innovation.

Sommaire de l'ouvrage

Introduction : Pourquoi un ouvrage sur l’innovation en 2021 ? (F. Noble) - Pour une lecture plurielle du concept d’innovation - L’innovation en action sociale : à la croisée des modes d’institutionnalisation et des métamorphoses de l’assistance (R. Lafore) - L’innovation comme problème. Pour une philosophie du changement bien tempéré (P.-O. Monteil) - Innovation et rupture paradigmatique (J. R. Loubat) - Des organisations de rattrapage aux institutions innovantes (B. Lepvrier) - Innovation, planification, autorisation : des oxymores ? (J.-P. Hardy) - L’évolution comme levier de la transformation de l’offre sociale et médico-sociale (A. Casseron Nexem) - Repenser les organisations du travail social : innovation disruptive ou transformation créatrice ? (R. Janvier) - L’innovation sociale : Du côté des pratiques et de l’expérimentation - Être créatif ensemble ; une coordination territoriale pour décloisonner et favoriser les parcours des personnes (B. Munster) - La transformation des IME en DAME (A. Escroignard) - La protection de l’enfance au risque de l’innovation : le placement à domicile pour les enfants de trois ans et plus (N. Touya) - L’innovation au service des personnes en situation de handicap : l’exemple d’APF France handicap (A. Hubert) - Les lieux de vie, alternative innovante ? (Équipe « Etap ») - L’innovation une nécessité pour répondre aux défis posés par la grande exclusion ? (A. de Guibert) - Les recherches-actions et recherches participatives, un levier pour l’innovation ? (A. Petiau) - Innovations numériques et travail social (Y. Regard) – La pensée Design au service de l’innovation sociale (J. Bottriaux, Cl. Le Jeune) - Accélérer l’innovation sociale, un enjeu collectif (A. Michaud) - La formation des professionnels de l’encadrement : le choix des sciences sociales et humaines (V. Bayer, M.-P. Battas) - Conduire et manager l’innovation : enjeux de gouvernance et de dirigeance - Les gouvernances associatives et innovations (J.-M. Poujol) - Direction Générale et innovation (I. Mesloub) - Les conditions d’innovation pour une association d’action sociale (G. Escaffre) - Prendre le risque de l’innovation : Quelles implications managériales ? (F. Batifoulier) - Alors quoi de neuf ? Le manageur à l’épreuve de la nouvelleté (J.-M. Tavan) - La co-construction comme modèle d’innovation (M. Foudriat) - Quels changements managériaux pour s’inscrire dans une perspective d’innovation ? (G. Jouvet) - Les innovations numériques du travail social (Y. Regard) - L’&eacut