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  • Le management des chefs de service dans le secteur social et médico-social
Je découvre un extrait du livre

Le management des chefs de service dans le secteur social et médico-social

Repères, enjeux, perspectives
Maxime Delaloy, Michel Foudriat, François Noble, Jean-René Loubat, Patrick Lefèvre et al.

Existe au format livre et ebook

Dans un nouveau contexte législatif, réglementaire et économique, les chefs de service doivent faire face, en plus des questions classiques d’animation d’équipe, à des problématiques diverses : l’élaboration de projets, le développement...
En savoir plus
Parution : 
juin 2014
Collection : 
Guides Santé Social
Marque : 
Dunod
Logo dunod Fiche
Expédié sous 24h
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Accès rapide
  • Présentation
  • Sommaire
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  • Caractéristiques

Présentation du livre

Dans un nouveau contexte législatif, réglementaire et économique, les chefs de service doivent faire face, en plus des questions classiques d’animation d’équipe, à des problématiques diverses : l’élaboration de projets, le développement du travail en réseau, la création et la gestion de partenariat, l’évaluation interne et externe, etc.

Ce livre contribue, par la diversité de ses approches et des questions couvertes, à comprendre le rôle que jouent les chefs de service dans les changements que les établissements et services ont à mettre en œuvre, à appréhender les méthodologies dont ils se servent, à expliquer les postures qu’ils adoptent, à identifier les enjeux des transformations observables dans l’exercice de la fonction.

Sommaire de l'ouvrage

TRANSFORMATIONS DES PRATIQUES MANAGÉRIALES DES CHEFS DE SERVICE ET MUTATIONS DU SECTEUR. Les cadres intermédiaires du secteur social et leur rapport au management (Loubat). Impact du nouveau management public sur les discours managériaux (Delaloy). L’impact de l’évaluation sur les pratiques managériales (Charleux). Les cadres intermédiaires face au « management des richesses humaines » : un enjeu pour le maintien et le développement de la qualité des services (Poujol). APPROCHES DESCRIPTIVES ET COMPRÉHENSIVES DES PRATIQUES MANAGÉRIALES EN SITUATION. Les styles de management des chefs de service (Lefevre). Cette singulière place de second (Humbert). La participation des encadrants de proximité à la mise en place des dispositifs de maitrise de la qualité. Un mode d’(auto)socialisation aux nouvelles orientations managériales (Lambelet). Le pouvoir des chefs de service (Bayer). L’experiental learning. Un courant de recherche fécond pour la compréhension de l’apprentissage ds compétences managériales (Bonnami). Les cadres intermédiaires du secteur social et leur rapport au management (Melon et Artois). LA CO-CONSTRUCTION. RÉFLEXIONS SUR UNE NOUVELLE APPROCHE MANAGÉRIALE. Chef de service ingénieur : un art combinatoire (Gautherot). Le manager en situation. Quelles pistes théoriques et praxéologiques pour co-construire ? (Harrisson). La co-construction, une option managériale pour les chefs de service. Intérets et limites (Foudriat). Le management et la problématique de la co-construction (Damart et Durecu). Quelles pratiques managériales des responsables de secteur dans les métiers de l’aide à domicile : Vers un management communicationnel conciliant le juste et l’efficace ? (Bertrand).

Auteur(s) de l'ouvrage

  • Maxime Delaloy
    Maxime Delaloy
    Doctorant en sociologie et enseignant vacataire à l'UPEC (Université Paris Est Créteil).
  • Michel Foudriat
    Michel Foudriat
    Sociologue. Enseignant à l'UPEC (Université Paris Est Créteil). Enseigne la sociologie des
  • Noble François
    François Noble
    Consultant et formateur
  • Loubat Jean-René
    Jean-René Loubat
    Consultant formateur
  • Lefèvre Patrick
    Patrick Lefèvre
    Consultant, formateur.
  • Bertrand Eric
    Eric Bertrand
    Maître de conférences à l’Université Paris Est Créteil.
  • Francis Charleux
    Francis Charleux
    Directeur du cabinet RH & Organisation.
  • Véronique Bayer
    Véronique Bayer
    Responsable du pôle des formations supérieures, ETSUP-Paris (75)
  • Alain Bonnami
    Alain Bonnami
    Responsable de Projet et du CAFERUIS à l’EFPP
  • Pierre Artois
    Pierre Artois
    Université Libre de Bruxelles.
  • Sébastien Damart
    Sébastien Damart
    Professeur des Universités à l’IAE de Rouen (Université de Rouen) et chercheur au NIMEC (
  • Stéphane Durécu
    Stéphane Durécu
    Doctorant en sciences de gestion (Université de Rouen). Directeur d'ESMS.
  • Chantal Humbert
    Chantal Humbert
    Psychosociologue d’orientation psychanalytique.
  • Daniel Lambelet
    Daniel Lambelet
    Psychosociologue clinicien
  • Jean-Marie Poujol
    Jean-Marie Poujol
    Directeur général d’association et Maître de conférence associé à l’Université Paris
  • Stuart Harisson
    Stuart Harisson

Caractéristiques du livre

Pages
320 pages
Format
170 x 240 mm
Collection
Guides Santé Social
Parution
juin 2014
Marque
Dunod
Public
Professionnel
EAN
9782100713059

EAN Ebook : Pdf

9782100715008

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