On devient dirigeant en créant, en reprenant une entreprise ou bien en se voyant confier une direction générale. Apprendre par soi-même a des vertus mais peut conduire à des erreurs avec un coût humain et financier significatif. Le dirigeant devenant parfois la limite du développement de l’entreprise.
Dirigeant est un métier qui s’apprend : comprendre sa mission et s’y concentrer, appréhender son terrain de jeu, prendre du recul, organiser la direction générale et créer les interactions avec son écosystème, mobiliser son premier cercle, bâtir des relations constructives au sein de l’entreprise, poser des choix managériaux clairs et cohérents avec ses convictions profondes, construire un projet d’entreprise enthousiasmant et partagé, susciter l’engagement et l’initiative au sein des équipes… telles sont les missions indispensables pour réussir.
Dans cet ouvrage, les auteurs ont confronté à leur propre expérience les bonnes pratiques issues de celles de centaines de dirigeants. Ils proposent un éclairage original sur ce que signifie diriger une entreprise en conjuguant intelligence cognitive, intelligence émotionnelle et intelligence spirituelle.
Vous y découvrirez des clés, des réflexions, des récits et témoignages, des ateliers et exercices pour apprendre à être un dirigeant plus affirmé dans l’exercice de votre métier, avancer sur le chemin du leadership et pour certains, diriger avec votre âme.

Sommaire de l'ouvrage

1. Dirigeant, un métier aux multiples facettes
2. Comprendre sa mission et son terrain de jeu
Les fondamentaux de la gouvernance
Formuler sa mission de dirigeant pour s'y recentrer
Les défis et difficultés du métier de dirigeant
3. Mobiliser son premier cercle
La mission d'un CODIR, le composer et l'animer
Prendre des décisions
Préparer la mise en oeuvre des décisions
Evaluer la performance du CODIR
Les questions à se poser pour mobiliser son premier cercle
La charte du CODIR
4. Bâtir des relations constructives
Choisir ses croyances
Choisir ses mots
Apprendre à dire non
Donner et recevoir du feedback
5. Faire des choix managériaux clairs
Les conditions de l'engagement dans l'entreprise
La finalité de l'entreprise
Délégation et subsidiarité
Renforcer la collaboration dans l'entreprise
Les neuf caractéristiques du care manager
6. Les émotions, un gisement d'énergie à exploiter
La courbe des émotions
Le nuancier des émotions
Vivire avec ses émotions, même au boulot
7. Bâtir un projet enthousiasmant et partagé
Les enjeux
Qui diot construire le projet d'entreprise?
Les composantes d'un projet d'entreprise et leur poids relatif
8. Se révéler à soi-même
Se sentir capable et s'estimer
Se connaître et se compléter
9. Diriger avec sens
Devenir un dirgeant porteur de sens, une étape majeure
Qu'est-ce que le sens?
Les conditions pour diriger avec sens