Le management à distance n’est pas nouveau, mais son déploiement à grande échelle contraint par la crise sanitaire a jeté de nombreux managers peu préparés dans le grand bain. Comment se positionner, ni trop proche, ni trop loin de son équipe ? Comment structurer le travail, assurer l’efficacité, la cohésion, la performance ; sans sacrifier le sens, l’épanouissement, la formation, la vision de long-terme ? Face à ces multiples défis, cette petite boîte à outils donne des clés de compréhension et d’action aux managers confrontés à la distance, qu’elle soit structurelle ou partielle.
Ce livre permettra aux managers de comprendre dans quel type de pratique de management à distance ils se situent. En effectuant un diagnostic de l’organisation, de leur pratique managériale et de leur équipe, ils pourront évaluer les appuis et les freins au succès, et mettre en place un management efficace et épanouissant.

Sommaire de l'ouvrage

DOSSIER 1 : CONTEXTE – COMPRENDRE LES CARACTERISTIQUES DU MANAGEMENT A DISTANCE
Outil 1 : Management à distance "structurel". Outil 2 : Management à distance « partiel ». Outil 3 : Identifier les freins et les risques du management à distance. Outil 4 : Prendre de la hauteur et sortir de l'opérationnel. Outil 5 : Investir du temps sur sa zone d'impact. Outil 6 : Structurer son plan d'action managérial
Plan d'action : Augmenter l'efficacité de son management à distance : poser son diagnostic pour construire son plan d'action

DOSSIER 2 : POSTURE MANAGERIALE - ADOPTER UN MANAGEMENT PEDAGOGIQUE
Outil 7 : Passer du hiérarchique au pédagogique. Outil 8 : Agir sur les attitudes et comportements. Outil 9 : Utiliser l’effet Pygmalion. Outil 10 : Favoriser l’adaptation. Outil 11 : Utiliser les leviers de motivation. Outil 12 : Prendre soin de soi pour prendre soin des autres. Outil 13 : Apprivoiser le stress pour soi et pour les équipes
Plan d'action : Check-list du management pédagogique

DOSSIER 3 : EFFICACITE – CONNAITRE LES CLES PRATIQUES DE LA PERFORMANCE A DISTANCE
Outil 14 : Cadrer le travail. Outil 15 : Fixer des objectifs clairs. Outil 16 : Organiser la transmission de l’information. Outil 17 : Organiser son temps à distance. Outil 18 : Animer des réunions à distance efficaces. Outil 19 : Réaliser de bons entretiens à distance. Outil 20 : Assurer le juste équilibre distanciel/présentiel
Entretien : "De la distance oui, mais avec des temps de présence de top qualité !"
Outil 21 : Bien vivre le télétravail

DOSSIER 4 : COMMUNICATION - POSITIONNER LA RELATION AU COEUR DE SA PRATIQUE
Outil 22 : Transformer l'expression en communication. Outil 23 : Sortir du piège des e-mails. Outil 24 : Apprendre à communiquer. Outil 25 : Créer les conditions de la communication. Outil 26 : La Communication Non Violente. Outil 27 : Connaître ses collaborateurs et leurs drivers
Entretien : Connaître ses équipes en profondeur pour faire grandir les collaborateurs et développer de la performance durable

DOSSIER 5 : SENS – S’INSCRIRE DANS LE TEMPS LONG
Outil 28 : S'appuyer sur les fondations de votre organisation . Outil 29 : Faire du développement des compétences un état d'esprit. Outil 30 : Développer une culture de l’amélioration continue
Plan d'action : Donner du sens au quotidien
Entretien : Bien vivre le travail à distance
Outil 31 : Recruter juste. Outil 32 : Réussir l'intégration d'un