Le courage, ça s’apprend !
Dans un contexte de polycrises sur fond d’économie de guerres (militaire, économique, sociale, climatique), le courage redevient une valeur cardinale essentielle à notre résilience individuelle, sociétale et économique.
C’est en tout cas le propos de cet ouvrage qui permet au lecteur de comprendre ce qu’est un acte courageux, la manière dont on peut en devenir l’auteur et la façon dont on peut l’encourager dans son organisation. Il offre un cadre inspiré du « voyage du héros » de Jospeh Campbell, donnant forme à la littérature et aux témoignages sur le sujet, ce qui permettra aux entrerpises privées et publiques, ou aux individus de mieux penser l’acte courageux pour (se) « former » au courage et au soutien des actes courageux.
En faisant émerger le courage dans nos organisations, nous surmonterons les chocs de complexité d’une économie de guerre.

Sommaire de l'ouvrage

Partie 1. Pourquoi faut-il réhabiliter le courage dans les organisations ?
1. L’humanité à l’aube d’un changement de paradigme civilisationnel
2. L’inaptitude structurelle des organisations
3. La survie des ‘organisations souhaitables’ en jeu
Partie 2. Qu’est ce que le courage dans les organisations ?
1. 10 idées reçues sur le courage
2. Définition du courage
3. Quelques cas de courage et de non courage
4. Savoir qualifier l’acte courageux
Partie 3. Comment créer des organisations courageuses ?
1. Développer la conscience
2. Développer la responsabilité
3. Vers une société du courage