Le management est un sport de combat
Existe au format livre et ebook
Présentation du livre
Ce livre à contre-courant est une remarquable remise au point de la réalité managériale : à l'heure où l'on parle beaucoup de QVT (Qualité de Vie au Travail), de bien-être et d'épanouissement des salariés, l'auteur rappelle que le management demande avant tout de ses acteurs qu'ils aient un mental de combattant et adoptent une attitude résolument conquérante. Bien qu'aucune formation académique ne prépare à acquérir ce profil, il n'en reste pas moins que celles et ceux qui réussissent dans l'entreprise doivent leurs succès à des qualités qui sont l'ADN des sports de combat : détermination, anticipation, confiance en soi, résilience, respect de l'adversaire... A la fois adepte des sports de contact et dirigeant d'entreprise, Jérôme Nessi relie ici les deux univers et fait ici la démonstration brillante que le management exige des ressources psychologiques et physiques qui peuvent être acquises et doivent être entretenues au quotidien.
Sommaire de l'ouvrage
IntroductionChapitre I : Une situation Politico-économique violenteChapitre II : Des entreprises militariséesChapitre III : L'art militaire du combat : le plus aboutiChapitre IV : Sports de combat, arts martiaux et Krav MagaChapitre V : Plis de caractère1- Combativité2- Fermeté3- Endurance et résistance4- Résilience5- Courage et audace6- Adaptabilité7- Confiance en soi8- DéterminationChapitre VI : Expertises1- Importance du repos2- Accepter la défaite3- Courbe d'expérience4- Signaux faibles5- Concentration6- Coup d'oeil7- Réponses rapides et prédéterminées8- Le bon timing9- Effet de surprise10- Stress et émotions P167Chapitre VII : Négociation de combatChapitre VIII : Ruses et feintesChapitre IX : Maître de ses choixChapitre X : Dirigeant de combat : l'entreprise zone de guerre1- Syndicats2- Salariés3- Actionnaires4- Clients, fournisseurs5- Banquiers6- Organismes d'état7- Politiques8- Elements macro-économiquesChapitre XI : Annihiler ou blesserChapitre XII : Etre fort c'est être en formeChapitre XIII : Gérer le facteur chanceConclusion
