Promouvoir la diversité s’impose aujourd’hui comme une préoccupation nécessaire pour les organisations si elles entendent relever les défis sociétaux du XXIe siècle. Pourtant, dans les faits, l’entreprise « inclusive » peine à se concrétiser. Malgré la multiplication des injonctions et un militantisme affiché pour l’intégration de profils divers, des mécanismes naturels liés à nos conditionnements humains et culturels sont à l’oeuvre. Comment les contrer ? En apprenant à les décrypter et en mobilisant son intelligence relationnelle et adaptative.

En s’appuyant sur les récents apports des neurosciences et des sciences cognitives, l’auteur de ce livre propose une réflexion dédramatisée, sans tabou, et nous éclaire sur les fonctionnements humains — souvent mal compris ou simplement ignorés — qui freinent la mise en place d’un environnement de travail inclusif et égalitaire.

Ce livre invite les organisations à prendre conscience des ressorts qui font obstacles au développement de l’inclusion et à s’outiller pour repenser leur culture et leurs processus grâce à l’apport des neurosciences cognitives.

Sommaire de l'ouvrage

Partie 1 : Le paradoxe de la diversité
1. Les vrais enjeux de la diversité
2. Un écosystème peu favorable

Partie 2 : Prendre conscience de nos "fonctionnements humains"
3. Notre cerveau nous raconte des histoires
4. L'approche neurocognitive et comportementale
5. Les barrières anti-diversité du monde mental automatique
6. Stéréotypes, attention danger !
7. Appréhender efficacement la diversité

Partie 3 : Faire émerger un management inclusif
8. La sécurité psychologique et l'intelligence relationnelle
9. Le puissant levie de l'intelligence adaptative
10. Bascule mentale et intelligence collective