Innovations RH et transformations sociales
Existe au format livre et ebook
Présentation du livre
Ouvrage labellisé FNEGE catégorie « Manuel de l’enseignement supérieur »
INCARNEZ LES RESSOURCES HUMAINES DE DEMAIN ET ACCOMPAGNEZ L’ENTREPRISE DU FUTUR !
Figées, les ressources humaines ? Voici un stéréotype qu’il est temps de remettre en question ! Dans Innovations RH et Transformations sociales, les auteurs et autrices vous invitent à regarder autrement les changements que peuvent entreprendre les métiers des ressources humaines pour le bien de l’entreprise et de la société.
Que vous travailliez en multinationale, en PME, en ONG ou en cabinet de conseil, les quinze cas d’entreprise de cet ouvrage sauront vous aider à mettre en place des pratiques innovantes et à incarner une vision nouvelle de votre métier. Parce qu’ils reflètent la diversité du monde de l’entreprise et les enjeux qui la traversent, ces retours d’expérience concrets sont autant de récits inspirants qui vous donneront envie de révolutionner les ressources humaines.
Découvrez les pratiques novatrices de ces organisations : Adecco, Alstom I&S, ATD Quart Monde, Bigard, Caisse d’épargne, Cnam, Croix-Rouge, Danone, Semafor… et d’autres !
Sommaire de l'ouvrage
Introduction
PARTIE 1. INNOVER PAR DES POLITIQUES D’INCLUSION
Chapitre 1 Promouvoir l’intérim auprès de personnes en situation de handicap
Chapitre 2 Repenser l’humain dans l’organisation : le pôle animation des richesses humaines
Chapitre 3 Permettre l’inclusion en formation des personnes neuro-atypiques
PARTIE 2. INNOVER PAR LA GESTION DES EMPLOIS ET DES PARCOURS PROFESSIONNELS
Chapitre 4 Favoriser l’orientation professionnelle grâce à l’IA
Chapitre 5 Évaluer les ouvriers avec un dispositif innovant
Chapitre 6 Former en situation de travail
Chapitre 7 Mettre en place le mécénat de compétences
PARTIE 3. TRANSFORMER LES ORGANISATIONS DU TRAVAIL
Chapitre 8 Mettre en place la semaine de quatre jours dans une TPE
Chapitre 9 Créer une structure organisationnelle en diamant pour favoriser le bien-être collectif
Chapitre 10 Apporter de la flexibilité : la mise en place d’une équipe volante
Chapitre 11 Mettre en place un accord de performance collective qui intègre la RSE
PARTIE 4. TRANSFORMER PAR LE DIALOGUE ET LA CRÉATIVITÉ
Chapitre 12 Améliorer le climat organisationnel : le chargé de convivialité
Chapitre 13 Renforcer le collectif entre les managers et la fonction RH : le comité « ressources humaines »
Chapitre 14 Intégrer l’urgence climatique dans le dialogue social
Chapitre 15 Transformer les pratiques managériales en se reconnectant à la nature : l’équicoaching
Conclusion
Présentations des auteurs et autrices
Bibliographie
