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  • L'art de devenir une équipe agile

L'art de devenir une équipe agile

Claude Aubry, Etienne Appert

Existe au format livre et ebook

L’agilité est dans l'air du temps, mais de quoi s’agit-il vraiment ? Le but de ce livre est de vous inviter à une réflexion à la fois personnelle et collective sur cette nouvelle philosophie du travail en équipe. Plutôt que vous...
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Parution : 
mai 2019
Collection : 
HORS COLLECTION
Marque : 
Dunod
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  • La presse en parle
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La presse en parle

Entreprise & Carrières -  «  L’objectif de l’ouvrage est d’inviter à une réflexion à la fois personnelle et collective sur cette nouvelle philosophie du travail en équipe. Les auteurs anticipent les objections que vous pourriez avoir afin de vous guider, en déconstruisant vos habitudes, vers la nouvelle culture de l’équipe agile.  »

Présentation du livre

L’agilité est dans l'air du temps, mais de quoi s’agit-il vraiment ?
Le but de ce livre est de vous inviter à une réflexion à la fois personnelle et collective sur cette nouvelle philosophie du travail en équipe.

Plutôt que vous livrer des recettes toutes faites qui vous conduiraient tout droit dans les pièges redoutables du faux-agile, il vous aidera à trouver vous-même votre chemin. Il anticipe les objections que vous pourriez lever afin de vous guider, en déconstruisant vos habitudes, vers la nouvelle culture de l'équipe agile.
 
Pour vous faire accéder rapidement aux fondamentaux (le sprint, le backlog, le tableau kanban, le rôle du Scrum Master, celui du Product Owner…), Claude Aubry et Etienne Appert ont imaginé des personnages et les ont placés dans des situations concrètes du devenir agile.
 
Avec leurs talents pédagogiques respectifs, ils vous feront comprendre comment tirer un vrai bénéfice de l'agilité.
 

Sommaire de l'ouvrage

Pourquoi devenir agile ? L'agilité est à la mode. Attention au faux agile. C'est quoi la vraie agilité ? A chaque équipe son objectif. Devenir agile en se focalisant. L'équipe dans son écosystème. Une équipe TAPIS (Taille, Auto-organisation, Pluridisciplinarité, Identité, Stabilité). Le Product Owner, Le Scrum Master. Les parties prenantes. Retrouver la confiance. La boucle de feedback. Le flux de travail. Le backlog alimente l'équipe. Le backlog contient des stories. Le sprint c'est TOP (Temps, Objectif, Plan). Une saison pour se focaliser. Les rites du sprint.  La planification. La mêlée quotidienne. La revue de sprint. La rétrospective de sprint. La nouvelle culture au quotidien. L'équipe développe les stories. Comment faire face aux urgences ? Comment prendre des décisions ? Du temps pour réfléchir. Les chemins de la focalisation. Il existe plusieurs chemins. Le chemin du flux de demandes urgentes. Le chemin de la sous-traitance. Le chemin de l'équipe dispersée. Commencer à petite échelle. Le parcours pour devenir plus agile. Perenniser l'équipe. Viser l'excellence technique. Optimiser la valeur. Renforcer la maîtrise. Retours d'expériences : Red Hat, Legrand, BNP Paribas.

Auteur(s) de l'ouvrage

  • Aubry Claude
    Claude Aubry
    Consultant indépendant spécialisé dans Scrum et les méthodes agiles.
  • Appert Etienne
    Etienne Appert
    Auteur de bandes dessinées & illustrateur

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L’agilité s’appuie sur des valeurs et des principes. Mais peut-on se baser sur des valeurs et des principes pour décider si une équipe est ou n’est pas agile ? Claude Aubry et Etienne APPERT vous aident à évaluer le degré d'agilité de votre organisation.
L'art de devenir une équipe agile
  • Actualité Pédagogie Agile par Manuella Chainot-Bataille
  • Actualité Management intermédiaire : comment contribue-t-il à la performance de l’entreprise
  • Actualité Évaluer l’agilité d’une équipe
   
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Caractéristiques du livre

Pages
176 pages
Format
210 x 270 mm
Collection
HORS COLLECTION
Parution
mai 2019
Marque
Dunod
Public
Tout public
EAN
9782100790289

EAN Ebook : Epub FXL

9782100797813

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