Comment rendre Kanban accessible à tout lecteur souhaitant adopter
cette méthode d’amélioration et de gestion des flux ?
Issue de l’industrie automobile japonaise des années 1950, l’approche Kanban aide les organisations, quel que soit leur domaine, à visualiser et optimiser leurs processus. Aujourd’hui, Kanban s’intègre aux environnements agiles pour
améliorer la fluidité du travail.
Cette nouvelle édition met en avant les évolutions récentes de Kanban qui ont approfondi son approche du flux. Elle est structurée en quatre parties :

Premiers pas avec Kanban
Boîte à outils Kanban
Déploiement et amélioration continue
Scénarios d’entreprises

L’ouvrage propose des cas concrets illustrant les différentes facettes de Kanban et
de toutes nouvelles illustrations.

Sommaire de l'ouvrage

Premiers pas avec Kanban. C’est quoi ce tableau ? Origines de Kanban. Mais alors pourquoi Kanban ? La boîte à outils Kanban. Parcourir les éléments du Kanban. Définir le cadre du système kanban. Définir les éléments de travail. Définir le flux de valeur, de travail. Définir les règles du système kanban. Visualiser le système kanban. Mettre en oeuvre le système kanban. Définir les limites kanban. Définir les cadences du système kanban. Le développement en flux tiré. Suivre au quotidien le système kanban. Kanban : déploiement et amélioration continue. Les valeurs de Kanban. Mesurer les impacts globaux des changements locaux. Identifier les comportements émergents. Mesurer la performance du système kanban. Ajuster les règles du système kanban. Étudier un système kanban variable. Diminuer les délais par la résolution des blocages. Boucles de feedback (ou boucles de rétroaction). Le kanban portfolio, une vue d’ensemble. Approche orientée service. Kanban, scénarios d’entreprises. Étudier un système kanban globalement saturé. Étudier un système kanban localement saturé. Des limites trop hautes pour la capacité. Un Kanban adapté aux valeurs profondes de l’organisation, la nature de votre organisation ? Le kanban Ops pour les activités de production. La culture de votre organisation ? Scénarios liés à la culture d’entreprise. Scénarios fictifs de cette orchestration liés à la maturité
de l’entreprise.