La réunion d'équipe où personne ne contribue, le collègue que vous évitez toujours, le manager aux réactions imprévisibles : ces expériences nous sont familières à tous, mais il n’est pas aisé de les comprendre, et inverser la tendance l'est encore moins. Comment la mauvaise gestion de nos émotions affecte-elle les rapports au sein d’un groupe de travail ? Qu’est-ce qu’une bonne équipe ? Et que peut bien signifier « bien collaborer » ? En remontant aux origines du stress professionnel, ce livre mobilise les apports des neurosciences pour mettre en évidence 8 besoins essentiels pour bien travailler ensemble. L’objectif ? Créer un climat socio-émotionnel favorable à la performance, à la créativité et à l’épanouissement de chacun.

Sommaire de l'ouvrage

Partie 1. A-t-on vraiment besoin de collaborer
1. Remettre les émotions au coeur de la collaboration
2. La survie d'abord : l'architecture délicate du cerveau humain
3. L'enfer des autres

Partie 2. Comment accéder à la collaboration transformationnelle ?
4. Le besoin d'appartenance sociale
5. Le besoin de statut social
6. Le besoin de clarté
7. Le besoin de reconnaissance
8. Le besoin d'équité
9. Le besoin d'autonomie
10. Le besoin de compétence
11. Le besoin d'éthique

Partie 3.
12. Qu'avons-nous appris ?
13. Les pièges inhérents aux équipes cohésives
14. Savoir n'est même pas la moitié de la bataille