Stratégie d'entreprise - 3e édition
Existe au format livre et ebook
La presse en parle
Trends (Belgique) – « Un ouvrage qui peut aider les dirigeants d’entreprises, petite ou grandes, à se poser les bonnes questions »
Présentation du livre
Ouvrage labellisé FNEGE catégorie « Manuel de l’enseignement supérieur »
Tout leader en entreprise a besoin d’une boussole pour prendre les bonnes décisions dans un contexte économique de plus en plus turbulent et dynamique. Quelle que soit la taille ou la nature de votre organisation, ce livre vous propose des techniques indispensables pour concevoir et mettre en oeuvre une stratégie ambitieuse et réaliste.
L’auteur vous présente des outils de diagnostic pertinents pour façonner votre stratégie. Son objectif est de vous amener à maîtriser les méthodes stratégiques pour garantir la réussite à long terme de votre entreprise. Cet ouvrage, qui prend la forme d’un voyage illustré, est augmenté des enjeux de responsabilité sociétale des entreprises, au coeur des réflexions stratégiques actuelles. Il présente de nombreuses études de cas d’entreprises telles que Patagonia, Yuka, Nespresso, Lego, Danone, Unilever, Cosucra, Apple, L’Oréal… tout en étant accompagné d’un cours en ligne gratuit intitulé Les fondements de la stratégie et disponible sur la plateforme EDX.
Cette troisième édition, entièrement mise à jour, fait la part belle à une préoccupation majeure des entreprises actuelles : le développement durable.
Sommaire de l'ouvrage
PARTIE 1 VERS UNE DÉMARCHE STRATÉGIQUE
Chapitre 1 Définitions et origines de la stratégie
Chapitre 2 Mission, vision et valeurs au cœur de la stratégie
Chapitre 3 Le diagnostic stratégique global
PARTIE 2 OPERER UN DIAGNOSTIC STRATEGIQUE EXTERNE
Chapitre 4 L’analyse stratégique externe
Chapitre 5 L’analyse stratégique internationale
PARTIE 3 Y ASSOCIER UN DIAGNOSTIC STRATEGIQUE INTERNE
Chapitre 6 L’analyse des ressources et compétences
Chapitre 7 L’analyse des sources d’avantage concurrentiel
PARTIE 4 ADOPTER UNE STRATEGIE CONCURRENTIELLE (BUSINESS)
Chapitre 8 Sept stratégies dans l’espace concurrentiel
Chapitre 9 Des stratégies concurrentielles
PARTIE 5 GARANTIR UNE STRATEGIE DE GROUPE (CORPORATE)
Chapitre 10 Les formes de stratégies de groupe
Chapitre 11 Les modes de développement du groupe
PARTIE 6 ÉLABORER LA MISE EN ŒUVRE DE SA STRATEGIE
Chapitre 12 Les outils de suivi stratégique
Chapitre 13 La mise en œuvre de la stratégie
Chapitre 14 La structure au service de la stratégie : vers une entreprise libérée
Épilogue : un leadership sage
