Manuel pratique du Karpman Process Model - 2e édition
Pourquoi répétons-nous malgré nous les mêmes schémas relationnels ?
Coacher avec Process Communication Model - 3e édition
Tout coaching réussi repose sur une grande qualité d’écoute et la capacité de parler le langage que la personne entendra le mieux. C’est pourquoi le modèle PCM occupe une...
La Clé de l'Ennéagramme : les Sous-types - 3e édition
Unique ouvrage consacré aux sous-types, ce livre nous plonge au coeur du modèle de l’Ennéagramme. Car si les neuf profils donnent des repères sur le « Qui suis-je ? », les...
Coacher, 6 étapes pour structurer sa pratique - 2e édition
Ce manuel fait découvrir la structuration propre au coaching professionnel et en montre les constantes au-delà des appartenances de pratique (AT, PNL, Process com, systémique...
Les Compétences du psychothérapeute
Pourquoi certains thérapeutes obtiennent-ils de meilleurs résultats que d’autres, même lorsqu’ils utilisent la même approche thérapeutique scientifiquement validée ? Cet...
Mosaïque d'identités et rites de passage
Pourquoi tant de personnes cherchent-elles aujourd’hui à donner du sens à leur vie ? Qu’est-ce qui les freine lorsqu’il s’agit d’emprunter des...
Accompagner par l'image
Parce qu’une image vaut mille mots…
Ce manuel pratique s’adresse à celles et ceux qui accompagnent. Vous
Le recadrage
La capacité de « faire voir différemment », de « se placer d’un autre point de vue », de « prendre en compte d’autres facteurs » permet de mettre fin à de nombreux problèmes...
Le Grand Livre de l'Appreciative Inquiry -
L'Appreciative Inquiry est une méthode positive d'accompagnement au changement particulièrement utilisée dans les pays anglophones et de manière croissante en France. Le...
Pratiquer la facilitation systémique
La facilitation systémique consiste à accompagner tout système que ce soit personnel, familial ou organisationnel afin de faciliter l’émergence de solutions créatives et le...
L'art véritable du maître coach - 3e édition
Les outils, les démarches et les méthodes ne sont pour le coaching que des béquilles si le coach ne fait pas preuve des qualités d'écoute et de présence essentielles pour...
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