La boîte à outils du digital learning
Comment concevoir efficacement une formation en ligne ou multi-modale ?
La boîte à outils du coaching d'équipe
Le coaching d’équipe est un métier à part entière, différent du coaching individuel. Il nécessite de se doter d’outils spécifiques adaptés aux lois qui régissent le...
La petite boîte à outils de l'expérience collaborateur
L’importance de l’expérience collaborateur dans les politiques RH ne fait plus débat. Pour attirer les candidats, leur donner envie de les rejoindre, mais aussi pour...
La boîte à outils du manager - 5e édition
Rentabilité ! crient les actionnaires. Qualité de vie au travail ! clament les employés. Entre les deux, le manager est à la fois garant de la performance et du bien-être...
Innovations RH et transformations sociales
Ouvrage labellisé FNEGE catégorie « Manuel de l’enseignement supérieur »
La boîte à outils du coaching - 4e édition
Comment cadrer un accompagnement de coaching ? Comment choisir un outil d’intervention pertinent ? Comment développer l’autonomie de vos clients ? Comment accompagner une...
La boîte à outils des formateurs - 5e édition
Former ne s'improvise pas !
La boîte à outils de la QVCT
L’accord national interprofessionnel sur la QVCT de 2020 a clairement identifié dans son préambule que « la qualité de vie au travail est un facteur de santé et de...
Relations sociales en pratique, osez le dialogue !
Aujourd’hui encore, 69 % des salariés français pensent que le dialogue social en entreprise n’est pas efficace. Pourtant, il est un élément clé, si ce n’est essentiel, aux...
La boîte à outils de la Facilitation
La facilitation consiste à favoriser le travail en groupe et l'intelligence collective dans une organisation, un atelier ou un workshop. A la fois médiateur et animateur, le...
La MEGA boîte à outils du manager leader - 2e édition
PRISE DE POSTE, MONTÉE EN COMPÉTENCES,
ÉVOLUTION PROFESSIONNELLE, NOS EXPERTS SONT VOS ALLIÉS !
• Des fiches opérationnelles au quotidien
La boîte à outils du Manager de managers
Quelles différences de compétences et de posture entre un manager opérationnel et un manager de managers ? Comment prendre du recul<...>
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