La manière de concevoir et de faire de la stratégie est désormais dépassée, il était temps ! Cet ouvrage présente une méthode, basée sur la notion de « capacités stratégiques », qui replace l'homme au cœur du processus. Un actif économique seul n’a de valeur que celle de sa revente. Il ne peut acquérir de valeur stratégique qu’une fois réintégré au sein de « capacités organisationnelles ». D’où le recours à la dimension humaine de l'entreprise, qui permet de transformer des actifs économiques inertes en de vraies capacités stratégiques. De nombreux cas pratiques, des témoignages de personnalités clés du monde de l’entreprise, viennent renforcer le propos des auteurs. Au sein de chaque chapitre, des outils et démarches détaillés sont mis à disposition du lecteur qui souhaite mettre en œuvre ce nouvel « exercice stratégique ».

Sommaire de l'ouvrage

Introduction : analyse critique de la vision "classique" de la stratégie. I. Stratégie et parties prenantes économiques : poids des financiers. Théorie de l'agence. Exemples : cas Sernam, le poids du modèle de gestion dans la valorisation de l'entreprise. Témoignages. Grille d'interprétation et solution. II. Stratégie et parties prenantes humaines : le poids du facteur humain. Exemples. Témoignages. Grille d'interprétation. Solution. III. Stratégie et parties prenantes politiques : poids des externalités. Exemples. Témoignages. Grille d'interprétation. Solution. IV. Synthèse : réconcilier stratégie économique et capacités organisationnelles autour du capital humain.