L'art de déléguer
Existe au format livre et ebook
La presse en parle
" Cet opus très opérationnel mise davantage sur ce qu'il qualifie de "déleg'action". Stratège, utopiste, participatif, complaisant, réaliste ou manipulateur : en annexe, un test pour découvrir votre style de management. " Direction(s)
" La clé d'un management réussi " Personnel
Présentation du livre
Et si la délégation, souvent évoquée mais rarement mise en oeuvre, était la clé d’un management réussi ?
Chaque manager est différent, chaque collaborateur l’est tout autant. C’est dans cette richesse et cette complexité que l’art de déléguer prend tout son sens. Cet ouvrage vous propose de comprendre et cerner votre personnalité de manager ainsi que celle de vos collaborateurs, puis de construire un « mapping de responsabilité ». En vous fournissant des clés managériales concrètes et des outils de coaching, il vous permet de mettre en oeuvre une délégation réussie ; mieux, une « délég’action » !
En s’appuyant sur une vaste enquête de terrain auprès de DRH et sur de nombreux témoignages de managers et dirigeants, l’auteur propose une vision bienveillante de la délégation, permettant aux talents de s’exprimer et à l’entreprise de gagner en efficacité et en créativité.
Sommaire de l'ouvrage
Des salariés en quête de responsabilité. Investir dans la responsabilité des talents individuels. Les paradoxes managériaux mis à jour. La non-performance : des indicateurs troublants dans nos modes de délégation. La mission managériale confrontée à la définition de nouveaux rôles. Un rôle de pédagogue et de coach face au stress. Revisiter nos pratiques managériales : une actualité.
Le management au quotidien : mettre en mouvement ses collaborateurs. Une conscience transformée, une amorce au changement. Le lien entre le sens et les besoins intangibles du manager. Communiquer avec les différents styles de vos collaborateurs. La mise au point d'une stratégie de management.
La capacité pour chaque organisation à s'auto-organiser. Une société complexe et exigeante qui requiert d'autres approches de management. Le moteur du management dopé par les valeurs profondes de chacun. Osez la confiance et augmentez le degré de liberté de vos collaborateurs.
Une approche coaching construite pour conduire vos collaborateurs de manière plus pertinente. Un outil de dialogue. La mise en évidence du modèle de réussite de vos collaborateurs. Annoncer et bien prévoir un résultat n'est pas gagné d'avance. L'identification des obstacles : la première marche de la construction de la performance. Le saviez-vous ? La responsabilité offre la liberté à vos collaborateurs. Quand mesure-t-on qu'une délégation est réussie ?
Annexes. Grille d'analyse en 100 points pour découvrir son style de management. Témoignages de managers dirigeants. Enquête sur la délégation.
