Dans un contexte difficile, le manager doit de plus en plus souvent assumer alternativement des rôles d'expert, de hierarchique, de chef de projet, de manager transversal, de pilote de réseau et ainsi faire preuve d'une grande flexibilité.De façon permanente, il doit animer et diriger une équipe pour obtenir des résultats. Ainsi, Il doit s'attacher à développer les compétences de ses collaborateurs, compétences individuelles et développement de l'initiative collective. Ce livre donne les outils pour clarifier les fonctions des collaborateurs, les accompagner vers plus d'autonomie, favoriser l'initiative par une délégation apprenante. Voici un livre d'actualité qui place la responsabilité du manager face à l'employabilité de ses collaborateurs et redonne du sens à un échange souvent vécu comme déséquilibré danns certaines entreprises.

Sommaire de l'ouvrage

La posture eds managers qui font grandir leur équipe. Le diagnostic des compétence sindividuelles. Le manager, développeur de compétences. Développer les compétences individuelles. Le diagnostic de l'efficacité collective. Développer l'efficacité collective. Outils pratiques : Autodiagnostic- Où en êtes-vous ? La méthode de diagnostic des compétences. Diagnostic des compétences individuelles. Tableau de suivi de la montée en compétences. Les outils du manager par niveau de compétence. Le diagnostic de l'efficacité collective. Des réunions innovantes pour créer la synergie.