Recherche : Stratégies et management
photographier-en-toute-stabilite38 résultats
Le changement agile
Les techniques de conduite du changement classiques, conçues pour accompagner des changements descendants, atteignent leurs limites pour intégrer les nouveaux enjeux...
L'entrepreneur au 21e siècle
Créer une entreprise, être entrepreneur en 2012, ce n’est plus la même chose... Auto- entrepreneur, entrepreneur à temps partagé entrepreneur “néo- rural”, patron de start...
Le réveil du Samouraï
Devant les changements de la globalisation, nombre de commentateurs ont voulu voir la fin du Japon, en crise, face à l'expansion de la Chine. C'est bien mal connaître cet...
Au-delà du capitalisme
Nous vivons actuellement une métamorphose radicale de la société. Il est encore hasardeux de décrire ce que sera le monde postcapitaliste. Cependant, il est possible de...
Faut-il libérer l'entreprise ?
Comment tourner définitivement la page du taylorisme
et de son héritage encore très présent aujourd’hui ?
A la pointe du management
Dans un monde de plus en plus concurrentiel où les modèles économiques se transforment, managers et dirigeants cherchent à élargir leur vision et agir avec <...>
Happy management
À quoi ressemble un manager enthousiaste ?
Comment cultiver la flamme dans un contexte de crise ou de démotivation ?
Manager l'urgence
Manager une entreprise en situation d’urgence est un vrai métier. L’urgence fait basculer l’entreprise dans une zone de turbulence qui la confronte à l...
L'art de déléguer
Et si la délégation, souvent évoquée mais rarement mise en oeuvre, était la clé d’un management réussi ?
La valeur des idées
Synthèse enrichie, actualisée et profondément réorganisée des trois précédentes publications de Luc de Brabandère, Le Management des idées, Le Plaisir des idées et Le Sens...
La transformation digitale
Hégémonie des leaders du web, agilité des digital natives, nouveaux usages, intimité client renouvelée, disruption, intermédiation… Jamais les entreprises n’ont...
La proximité, une stratégie !
A entendre les dirigeants, tout est fait dans l'entreprise pour permettre la proximité : réseaux internes, managers de proximité, DRH de proximité... Mais si l'on interroge...