Recherche : Stratégie d'entreprise
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Conduite du changement : concepts-clés - 3e édition
Ouvrage labellisé FNEGE catégorie « Ouvrage de recherche non collectif »
La redirection écologique des entreprises
Raréfaction des ressources, encadrement réglementaire incertain, aléas extrêmes perturbant les chaînes de valeur, évolution des critères et du pouvoir d’achat… Déstabilisées...
Le prix de l'excellence - 2e édition
Best-seller mondial de la littérature manageriale dans les années 80, le livre de Tom Peters et Robert H. Waterman, alors consultants chez McKinsey, étudie les modèles de...
Innover à l'envers
Voici un nouveau livre sur l’innovation, fondé sur l’histoire du projet Kwid de Renault, nouvelle voiture globale, low cost, pour les marchés...
L'avantage concurrentiel
Constamment réédité depuis 1986, L’Avantage concurrentiel est un
La stratégie du projet latéral
Ce livre propose une démarche d’action en milieu passif ou hostile pour la réalisation de projets sensibles, qui s’adapte aussi bien aux grands enjeux nationaux qu’aux...
Web3, la nouvelle guerre digitale
Cet ouvrage a reçu le Prix du livre InCyber 2023 dans la catégorie "Recherches universitaires"
Diagnostic stratégique - 6e édition
Le diagnostic stratégique est un précieux outil d’aide à la décision dans les moments clés de la vie de l’entreprise : lancement d’un projet, décisions de...
La jungle de l'innovation
Perdu dans la jungle… Voici ce que l’on ressent dès que l’on cherche à innover. Que l’on soit CEO, CTO, CFO, directeur R&D, chef de projet, responsable d’un Lab,...
Apprendre à choisir - 4e édition
Prendre les bonnes décisions n’est pas si facile. Le doute, la volonté d’aller vite, la peur de l’échec, la complexité des situations, autant de paramètres qui interfèrent
Entreprises à mission et raison d'être
Le monde est confronté à des défis environnementaux et sociaux sans précédent. Au-delà des bouleversements induits par la mondialisation et la digitalisation...
De la stratégie à l'action - 3e édition
Vous avez de hautes responsabilités, une stratégie ambitieuse et un plan d’action en béton. Bravo ! Pourtant, reconnaissez-le : derrière vous, ça ne bouge pas beaucoup…