Perdu dans la jungle… Voici ce que l’on ressent dès que l’on cherche à innover. Que l’on soit CEO, CTO, CFO, directeur R&D, chef de projet, responsable d’un Lab, entrepreneur, étudiant ou simple curieux, on est abreuvé de méthodes et de concepts qui tous promettent la Lune. Du design thinking au business model canvas, en passant par océan bleu, le lean et l’agilité : franchement, il y a de quoi s’y perdre !
Pourtant l’explorateur a besoin d’y voir clair avant de s’aventurer dans la jungle, ou d’investir sa fortune dans un projet. Au-delà des effets de modes, cet ouvrage vous accompagnera dans le pilotage de votre dynamique d’innovation. Comment déployer sa stratégie dans un climat capricieux ? Quelles sont les espèces-clés les plus aptes à survivre et à se développer ? Comment réconcilier les approches financières et les démarches d’innovation ? Comment aborder les nouveaux territoires d’innovations, liés aux grands enjeux sociétaux et environnementaux de notre temps ?
Sur la base de l’expérience sur plusieurs centaines de projets de création d’entreprise ou d’innovation dans des organisations très variées, Rémi Maniak et Nicolas Mottis mettent en évidence quelques grandes lois de la jungle de l’innovation.Un guide indispensable pour pouvoir non seulement y survivre – ce qui n’est déjà pas mal – mais aussi y prospérer.

Sommaire de l'ouvrage

Chapitre 1 – Genèse de la jungle moderne
Pourquoi l’innovation est-elle nécessaire ?
Chapitre 2 – La jungle de l’innovation : quelles espèces peuvent survivre ?
Présentation de business model innovants, illustrés par une espèce animale
- La gazelle : développer des produits plus vite que la concurrence
- Le boa : enfermer le client dans un système d’offre
- La hyène : exploiter systématiquement ses actifs propres
Chapitre 3 – Le combat pour les ressources de la jungle
Comment réconcilier les approches financières et les démarches d’innovation ?
- La gestion de la courbe de cash flow
- Heurs et malheurs du business plan
- Les approches traditionnelles du choix d’investissement et leurs limites
- Visions et performance de l’industrie du capital investissement
- Startup vs innovation dans l’entreprise établie
- Le concept de Full Value
Chapitre 4 – S’organiser pour survivre dans la jungle de l’innovation
Clés pratiques pour choisir les bonnes options d’organisation et développer les outils de pilotage spécifiques aux démarches d’innovation.
- Effectuation
- Lean Startup
- Management de lignée
- Pilotage par l’apprentissage
- Elaboration de nouveaux KPIs
Chapitre 5 – Nouvelles espèces, nouveaux territoires
Nouveaux territoires d’innovations liés à de grands enjeux sociaux et environnementaux. (innovation frugale, innovations liées aux questions climatiques, montée en puissance des thématiques RSE)