Les entreprises affrontent des changements de plus en plus rapides et brutaux, et leur demande d’accompagnement pour y faire face va en s’accroissant. Le coaching d’organisation, qui vise à développer la capacité de l’entreprise à inventer par elle-même ses propres solutions, est une forme récente d’intervention en pleine expansion.
Tous les aspects de ce métier sont traités ici : compétences requises, outils, techniques et perspectives. La 2e édition développe les notions d’intelligence collective et de « coaching d’organisation court ». La description détaillée d’une intervention typique renforce l’orientation très concrète de l’ouvrage. Issu de l’expérience de terrain de deux grands professionnels, il sera d’un recours utile aussi bien aux acteurs et futurs acteurs de ce type d’intervention qu’à l’ensemble des équipes confrontées aux transformations du monde industriel.

Michel Moral est coach, coach d’équipe et d’organisation, formateur et superviseur de coachs.
Sabine Henrichfreise est coach spécialisée dans le coaching des organisations multinationales.

Sommaire de l'ouvrage

Introduction. 1. La notion d’organisation. 2. Techniques et outils. 3. La pratique du coaching d’organisation. 4. Les perspectives du coaching d’organisation.