Que faut-il faire pour gérer une entreprise ? En partant de cette question centrale, cet ouvrage présente les notions, démarches et outils
fondamentaux de la gestion. Les notions essentielles sont exposées : gestion, environnement, marché et stratégie. Elles sont regroupées autour de cinq grands thèmes :
• Répondre à la demande (cible, politiques de produit, de prix…).
• Se positionner et se développer (avantage concurrentiel, spécialisation ou diversification, intégration ou impartition…).
• Se procurer des ressources et des moyens (investissement, financement, recrutement du personnel, statut juridique…).
• Organiser les ressources et les moyens (structure organisationnelle, système d’information, production…).
• Contrôler les performances (coûts réels et prévisionnels, rentabilité, contrôle de gestion…).
Simple, pédagogique et illustrée de nombreux exemples, cette 3e édition entièrement actualisée est complétée par de nombreux cas d’application.

Sommaire de l'ouvrage

L'entreprise, définition, contours, finalités (environnement, marché, stratégie...). Quels choix pour répondre à la demande (cible, produit, prix...). Quels choix pour se positionner et se développer (avantage concurrentiel, faire ou faire faire, s'internationaliser...).Recherche des ressources et des moyens (investissements, financements, personnel...).L'organisation des ressources (structure, système d'information, production...).Le contrôle des performances (coûts réels, analyse prévisionnelle des coûts, analyse des documents comptables...). Bibliographie. Index.