Pratiquer l'entrepreneuriat en 17 cas d'entreprises
Existe au format livre et ebook
Présentation du livre
Ouvrage labellisé FNEGE catégorie « Manuel d’enseignement supérieur »
Doctolib, La Ruche, Café Joyeux... Cet ouvrage permet de plonger très concrètement au coeur de l'entrepreneuriat de 17 entreprises de tailles et de secteurs d'activité variés.
Chaque cas propose de manière claire et structurée :
- une fiche pédagogique avec la problématique, la synthèse du cas, les objectifs d’apprentissage ainsi que les outils mobilisés ;
- un énoncé fournissant les données importantes sur l’entreprise et son environnement ;
- une série de questions aidant à structurer la réponse ;
- un corrigé détaillé exposant la méthodologie d'analyse et proposant des recommandations stratégiques.
Issues de situations réelles rencontrées dans les entreprises, ces 17 études de cas permettent de mettre en pratique les fondamentaux et les outils de l'entrepreneuriat : ressources et compétences, diversification, innovation, internationalisation, alliance, business model, RSE...
L'apprentissage de la stratégie par la pratique !
Sommaire de l'ouvrage
Cas 1 – Tiva
Comment un style de management et un déficit de communication peuvent-ils avoir des incidences sur le fonctionnement d’une équipe ?
Cas 2 – Kuroneko Media
Comment une petite entreprise avec peu de ressources au départ peut se faire une place dans son secteur ?
Cas 3 – La Belle et la Blette
Comment constituer une base solide pour construire une communauté active autour d’un projet ?
Cas 4 – Pymac
Quelle stratégie adopter pour une TPE (très petite entreprise) digitale ?
Cas 5 – AOGreen
Quel rôle peut jouer la coopération multi-acteurs pour le développement d’une TPE dans le secteur de l’énergie renouvelable ?
Cas 6 – Atelier Chatersèn
Comment un lifestyle entrepreneur utilise-t-il la co-création de valeur réaliser son projet de vie ?
Cas 7 – Keranova
Quels leviers actionner pour faire émerger une innovation inattendue ?
Cas 8 – Linkinfarm
Face à un marché peu mouvant, comment développer un modèle économique scalable et tendre vers un « modèle de plateformisation » ?
Cas 9 – Karyon
Avec une offre de services basée sur une technologie nouvelle, comment identifier un nouveau marché ?
Cas 10 – Clever Beauty
Quels sont les axes de développement stratégiques nécessaires pour poursuivre la croissance prometteuse d’une start-up ?
Cas 11 – Boutique Alexandre
Quelles solutions élaborer en technologies de l'information et du commerce en ligne pour améliorer et mieux gérer la relation client ?
Cas 12 – Naïo Technologies
Quels sont les impacts des plateformes de crowdfunding dans la trajectoire de financement et la gouvernance d’une start-up ?
Cas 13 – GRAP
Comment maintenir la dynamique coopérative et démocratique au cœur de son modèle et de son projet ?
Cas 14 – CDandLP
Comment estimer que des choix stratégiques ont été judicieux ?
Cas 15 – Doctolib
Comment concilier innovation disruptive dans le numérique et bienveillance entrepreneuriale auprès du bien commun ?
Cas 16 – Café Joyeux
En quoi et comment l’entreprise doit réaliser des changements pour inclure
