Cet ouvrage développe les notions de coût, de création de valeur et de performance. Il fait état des différents usages des méthodes d'analyse des coûts et de mesure de la création de valeur, en partant de questions concrètes (ex: comment évaluer un choix de faire ou faire faire ? Comment rendre des comptes sur les résultats de son unité ?). Chaque méthode appliquée est illustrée d'un exemple concret. Enfin, l'ouvrage aborde la construction d'un système de gestion permettant d'aboutir à la performance, en partant de la stratégie de l'entreprise, de ses choix d'organisation de son système de pilotage, afin d'identifier les besoins de mesure de coût et de performance et réussir à créer les modèles, règles de gestion et systèmes d'information nécessaires à la satisfaction des besoins identifiés.

Sommaire de l'ouvrage

Les concepts. La notion de coût. Les notions de résultat et de performance. Les méthodes et leurs usages. Analyse de la chaîne de valeur. Evaluation des décisions à long terme. Coût des produits et gestion de portefeuille. Coût cible et maîtrise des coûts à la conception des produits. Analyse par centre de responsabilité, plan et reporting de gestion. Gestion opérationnelle des coûts et des marges. La construction d'un système de comptabilité de gestion. Le schéma de gestion. L'articulation entre les modèles de comptabilité de gestion et les autres systèmes d'information.