Agir sur les leviers invisibles pour transformer l'entreprise
Existe au format livre et ebook
Présentation du livre
L’évolution constante de notre société, des organisations et de notre rapport au travail montre la nécessité d’adopter urgemment de nouvelles pratiques de leadership. Plus systémiques, elles sont aussi plus conscientes de l’ensemble des enjeux visibles et sous-jacents des transformations en cours.Bénédicte Costedoat-Lamarque vous propose dans cet ouvrage de gagner en
conscience vis-à-vis des enjeux invisibles pour agir avec pertinence et en profondeur lors de transformations d’organisations ou de transformations individuelles. Grâce à l’exploration pragmatique de divers leviers (culture d’entreprise, biais cognitifs, modèles mentaux, inconscient du système, spiritualité…), elle met à votre disposition des cas concrets, des conseils et des questionnements opérationnels qui vous permettront d’agir avec efficacité.Que vous soyez manager, dirigeant, DRH ou oeuvrant dans
un métier de l’accompagnement, challengez votre vision actuelle
et vos pratiques pour découvrir une nouvelle façon de comprendre
et d’agir au sein de votre organisation !
Sommaire de l'ouvrage
Préface Avant-propos
Chapitre 1 Que dit-on quand on parle de transformation ?
Qu’est-ce qu’une transformation d’organisation ?
La transformation ou le changement ?
Le changement
La transformation
Modes d’accompagnement associés
Une transformation est systémique
Complexe ne veut pas dire compliqué
Hologramme et reflets systémiques
Une transformation, pour quoi faire ?
Pour être le plus fort ?
Pour s’adapter, évidemment
Impact de la séparation de l’esprit et de la matière
La transformation est-elle quantique ?
Le principe de dualité
La quantification
Le principe d’indétermination
La superposition d’états
L’impact de la mesure
L’intrication quantique ou non-localité
Les synchronicités, ces coïncidences porteuses de sens
La rétro-causalité ou l’impact du futur sur le passé
Chapitre 2 L’influence des leviers invisibles dans les transformations
Ne pas changer grâce à l’homéostasie
Son expression : la résistance active et invisible
Solliciter une multiplicité d’intervenants
Trouver un bouc émissaire
Faire comme d’habitude
Générer de l’inertie (décisionnelle, disponibilité…)
Limiter les ressources (personnes, temps, budget)
Son impact : ralentissements ou blocages, la fameuse résistance au changement
La culture d’entreprise induit les actions
Son expression : us et coutumes invisibles
Son impact : des comportements auto-formatés
Les modèles mentaux induisent la perception
Son expression : le déni
Son impact : comportements auto-limitants
Les biais cognitifs créent l’illusion d’objectivité
Leur expression : erreurs d’appréciation et absence de conscience ou déni
Leur impact : décisions ou orientations inappropriées
Le cerveau n’est pas si rationnel
Son expression : décisions ou choix irrationnels
Son impact : réactions inattendues et potentiellement contre-productives
L’inconscient du système se matérialise
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