Conduire la transformation
Présentation du livre
Transformer son entreprise, c’est relever le défi de l’incertitude, enclencher une dynamique forcément chaotique, mais capable de faire émerger des solutions inattendues, adaptées au contexte.La transformation ne s’administre pas avec des recettes toutes prêtes : pour mobiliser les collaborateurs, la gestion de projet et la communication ne suffisent pas…
À rebours des méthodes qui entendent délivrer « clé en main » des techniques en faisant fi du contexte, cet antimanuel propose des pistes inédites pour penser et diriger la transformation, et répond aux questions que tout dirigeant peut être amené à se poser.S’appuyant sur les expériences « terrain » et l’expertise des auteurs, ainsi que sur de nombreux entretiens avec des dirigeants d’entreprise, cet ouvrage invite les acteurs du changement à prendre le recul nécessaire pour innover et stimuler les dynamiques de transformation.
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Sommaire de l'ouvrage
Comprendre les transformations d’entreprise. Jusqu'où faut-il remettre en cause une culture d'entreprise ? : "Aggiornamento, créolisation ou révolution culturelle". Comment organiser le portage de la transformation de l’entreprise ? : Faut-il une direction de la transformation ? Comment impliquer l'encadrement intermédiaire, le muscler sans le noyer ? La conduite de la transformation, une affaire d’équipe ou de patron ? : "Consensus, alignement ou engueulades". Faut-il changer de patron pour lancer une transformation profonde d’entreprise ? "Changer de patron, c’est pratique… mais pas magique !" Réussir une transformation, c’est mettre en scène une rupture ? : "Burning platform, illusion de l’autorité ou décodage asiatique". Quel dialogue social dans la transformation ? : "Shadow, agora ou arène" ?
