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  • Renouveler le modèle social de l'entreprise

Renouveler le modèle social de l'entreprise

Du business model au modèle social d’entreprise
IDRH, Alain Aubert, Christophe Claisse, Frédéric Petitbon

Existe au format livre et ebook

Trop de stratégies d’entreprise se révèlent impossibles à mettre en oeuvre. Les financiers et les stratèges de l’entreprise d’une part, les acteurs du social et de la RH d’autre part, ne se comprennent pas, engoncés dans des logiques qui...
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Parution : 
juillet 2013
Collection : 
Stratégies et management
Marque : 
Dunod
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Accès rapide
  • La presse en parle
  • Présentation
  • Sommaire
  • Auteur(s)
  • Caractéristiques

La presse en parle

« N’imaginez pas qu’une « entreprise-providence » pourra, un jour, se substituer à un Etat-providence en crise. C’est le postulat de Frédéric Petitbon, Alain Aubert et Christophe Claisse, dans ce stimulant ouvrage […] » Le Monde

Présentation du livre

Trop de stratégies d’entreprise se révèlent impossibles à mettre en oeuvre. Les financiers et les stratèges de l’entreprise d’une part, les acteurs du social et de la RH d’autre part, ne se comprennent pas, engoncés dans des logiques qui restreignent leur vision, leurs capacités opérationnelles et leur champ d’action. Par des exemples issus du monde des services, de l’industrie, des transports ou de l’économie sociale et solidaire, ce livre montre qu’il est possible de réconcilier le social et l’économique. Il propose une vision concrète du modèle social de l’entreprise qui permet de lier les impératifs du marché et des clients, ainsi que les aspirations des collaborateurs dans leur diversité sociologique, qu’ils soient salariés ou sous-traitants.
Comprendre le modèle social de son entreprise pour mieux le faire évoluer, un impératif stratégique et managérial pour tous les dirigeants, les financiers, les DRH et les partenaires sociaux !

Sommaire de l'ouvrage

La stratégie et le social deux mondes qui ne se parlent pas ? Deux mondes qui ne se parlent pas ? Cas d’entreprises, où social et stratégie s’ignorent. La difficulté à conduire de concert stratégie et social. La réussite d’entreprises socialement responsables du groupe SOS à McDonald’s Trois tendances de fond pour faire de la sphère sociale une composante de premier ordre de la stratégie d’entreprise Trois exemples d’entreprises. Modèle social et modèles sociaux la complexité d’une articulation nationale et locale. Pour une entreprise, la nécessité d’articuler les deux faces d’une même réalité Le modèle social de l’entreprise encastré dans son environnement national Faut-il changer les règles ? Pour un modèle d’entreprise intégrant l’économique et le social. Les six dimensions constitutives du modèle social d’entreprise Les secteurs économiques sont des écosystèmes permettant l’éclosion de modèles sociaux divers et complémentaires. Dix questions pour réussir le changement de son modèle social d’entreprise. Comment convaincre son conseil d’administration et ses actionnaires ? Par quel bout prendre son modèle social ? Comment assurer une bonne analyse des attentes de ses collaborateurs et sous-traitants et les segmenter de manière efficace ? Faut-il dire qu’on change son modèle social ?  Comment embarquer les financiers et les stratèges ? Faut-il mobiliser le management dans le changement du modèle social ? Comment interagir avec les partenaires sociaux ? Comment associer ses clients à la réussite de son modèle social ? Comment embarquer les personnels ? Comment mobiliser la loi compétitivité emploi sécurité ? Conclusion

Auteur(s) de l'ouvrage

  •  IDRH
    IDRH
  • Alain Aubert
    Alain Aubert
  • Christophe Claisse
    Christophe Claisse
  • Petitbon Frédéric
    Frédéric Petitbon
    Associé PwC Consulting

Caractéristiques du livre

Pages
156 pages
Format
155 x 240 mm
Collection
Stratégies et management
Parution
juillet 2013
Marque
Dunod
Public
Professionnel
EAN
9782100598656

EAN Ebook : Epub

9782100701940

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