Soft Skills
La nouvelle ère industrielle dans laquelle nous sommes entrés, celle de l'intelligence artificielle, s'annonce plus intense et plus disruptive que tout ce que nous avons...
Manager avec l'analyse transactionnelle
Vous êtes manager et vous souhaitez relever le défi de développer la performance de vos collaborateurs. Vous désirez clarifier, renforcer et oser votre style...
Confucius en action
Si vous l’aimez, comment ne pas le faire travailler dur ? Si vous lui êtes loyal, comment ne pas le conseiller ?
Manager quand tout va mal
Dans le contexte d'environnement économique négatif que nous vivons actuellement, tout manager doit faire preuve de qualités spécifiques. En effet, il faut savoir prendre de...
Méthode de négociation - 2e édition
Tous les jours, vous négociez. En famille, en entreprise, dans la sphère publique, à l’international. Bien menée, la négociation renforce les liens, facilite la prise de...
Manager une équipe projet - 5e édition
Au-delà des méthodes et outils de gestion de projet, désormais bien connus, comment faire des projets une aventure humaine créatrice de performance pour tous ? Cet ouvrage...
En quête de sens
Trouver du sens dans son travail est plus que jamais vécu comme essentiel. L’entreprise, l’une des organisations humaines les plus capables d’innovation, a...
Espaces de travail
L’espace de travail, lorsqu’il est bien pensé, peut devenir un véritable outil pour incarner la marque employeur. Taylor partait déjà de ce principe au début du xxe siècle...
Management libéré
Presque 30 ans après Libération Management de Tom Peters qui invitait à se libérer du poids écrasant de la hiérarchie et des process afin de se...
Manager en pleine conscience - 2e édition
La mindfulness, ou pleine conscience, permet de gérer son stress et développer son aptitude personnelle au bonheur. Quels peuvent en être les effets...
Managez avec le Mind Mapping - 2e édition
- Comment innover et développer des stratégies gagnantes ? ...
Guide de survie du manager - 2e édition
Manager n’a jamais été aussi difficile : objectifs toujours plus ambitieux, contextes incertains, conflits d’intérêts, comportements irrationnels, collaborateurs défaitistes....