Innovations RH et transformations sociales
Ouvrage labellisé FNEGE catégorie « Manuel de l’enseignement supérieur »
Se former au bilan de compétences - 5e édition
- Comment se réalise un bilan de compétences ? ...
Transmettre des savoir-faire et gestes métier
Comment garantir la transmission efficace des savoir-faire dans votre entreprise ? Quels leviers activer pour accélérer l’autonomie des nouveaux collaborateurs ? Comment...
La boîte à outils du coaching d'équipe
Le coaching d’équipe est un métier à part entière, différent du coaching individuel. Il nécessite de se doter d’outils spécifiques adaptés aux lois qui régissent le...
La boîte à outils du digital learning
Comment concevoir efficacement une formation en ligne ou multi-modale ?
La boîte à outils du chef de projet - 4e édition
Comment initialiser un projet sur des bases saines, et avec le soutien de son entreprise ? Comment cadrer le projet pour limiter les futures dérives ? Comment préparer le...
Manager la génération Y - 2e édition
Face aux 20-35 ans hyperconnectés, réactifs et en quête de reconnaissance, les managers sont amenés à bousculer les hiérarchies, aplanir les organigrammes et inventer de...
Manager avec les outils du développement personnel
Méthode et intuition sont les deux axes majeurs du développement personnel du manager.
Les managers aussi vivent des injustices
Comme les autres salariés, les managers vivent des injustices au travail. Harcèlement, discrimination, greenwashing, ils servent trop souvent de soupape à un système sous...
Coaching existentiel - 2e édition
Comment concilier mes valeurs et mon activité professionnelle ? Quel sens puis-je donner à ma vie ou à mon travail ? Insatisfaction malgré la réussite professionnelle,...
Managers, utilisez votre intelligence organisationnelle
L'intelligence organisationnelle, c'est l'aptitude à comprendre et à s'adapter à toute circonstance. En effet, les relations dans l'entreprise ne sont pas toujours faciles,...
Réussir son management de projet
Le management de projet, comme le management en général, s'appuie sur des formalismes et des modèles finalement assez simples. Ce qui est compliqué avec le management de...
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