Best-seller de la conduite du changement, cet ouvrage montre que la clé du changement réussi passe par la reconnaissance de la partie psychologique, humaine, du changement, en un mot : la transition que doit effectuer la personne de l'état ancien à l'état nouveau ou changement. L'auteur, spécialiste reconnu de l'adaptation aux nouvelles situations montre ici comment appliquer sa méthode best-seller dans le monde du travail. Il indique ici aux dirigeants et managers, cas concrets à l'appui, la démarche à suivre pour instaurer de nouveaux départs et recréer l'adhésion.

Sommaire de l'ouvrage

Préface française de Meryem Le Saget Préface US de Patrick Lencioni Le problème Ce n'est pas les changements qui posent question, ce sont les transitions Un cas d'école pour passer de la théorie à la pratique Les solutions Faire en sorte que les personnes lâchent prise Les faire traverser la zone neutre Lancer le nouveau départ Transition, développement et renouveau Gérer les changements non stop, dans les organisations comme dans la vie Comment faire face aux changements à répétition Cas pratique En conclusion Annexes pratiques : Evaluer votre état de préparation à la transition Planifier la transition Mettre sur pied une équipe de surveillance de la transition Conseil de carrière au employés d'organisation en phase de transition Le rôle du leader pendant les transitions