L'Entreprise appréciative
Présentation du livre
Un management nouveau plus adapté aux attentes actuelles tant humaines qu'économiques est en train de voir le jour. L'entreprise appréciative en est l'expression car elle redonne aux managers comme aux salariés les moyens et l'envie de s'engager au service de la perfomance collective. Ce court ouvrage expose, exemples et témoignages à l'appui, les leviers sur lesquels s'appuyer pour développer de telles organisations, économiquement performantes et humainement recherchées.
Sommaire de l'ouvrage
Préface de Jean Pagès Donner envie si vous voulez attirer et fidéliser les talents et la performance D’un côté et de l’autre du pont D’un côté du pont, des entreprises à bout de souffle. De l'autre côté des entreprises appréciatives Les 4 piliers d’une entreprise appréciative Placer l’homme au cœur de ses priorités Être tournée vers un futur générateur de sens Être ouverte à son écosystème Prendre appui sur ses forces. Le développement d’une entreprise appréciative Une appropriation collective de l’entreprise Le rôle du manager-leader pour créer les conditions de réussite Les 10 forces du manager-leader Donner l’envie de la performance, c’est une toute autre histoire ! Les dix forces du manager-leader Le manager-leader : un guide en action L’ABC du manager-leader Donner l’envie d’une performance collective La performance est l’affaire de tous Assurer la pérennité L’exemple du management de projet Générer la confiance par l’exemplarité. Travailler sur soi pour développer son leadership Une organisation fondée sur le potentiel humain est réaliste, prometteuse, et conforme aux évolutions à venir Fiches-synthèses des interviews
