Entreprendre et diriger en action sociale
La presse en parle
« Un ouvrage remarquablement pédagogique […] Ce qui est en jeu est une nouvelle façon d’articuler action associative et engagement de l’Etat, parfaitement conscient qu’il ne peut pas se passer du secteur bénévole. » La Revue du patricien
Présentation du livre
Le secteur associatif d’action sociale est marqué par la disparition des logiques qui lui ont permis de se structurer ces quarante dernières années. Il n’en est pas pour autant moribond.
Entre une logique dite « humaniste » et une approche abusivement appelée « gestionnaire » et « technocratique », se situe la capacité d’entreprendre au sens premier du terme : la capacité à dépasser le débat idéologique pour s’inscrire dans une approche raisonnée du social. L’exigence entrepreneuriale est tout à la fois :
• une réponse aux nouvelles orientations des pouvoirs et des politiques publiques ;
• une posture pour permettre aux associations de remplir leurs missions d’intérêt général.
Réflexion sur l’entrepreneuriat social, cet ouvrage articule la refondation de l’objet des associations au principe de réalité, pour tenir compte des environnements politiques, institutionnels, sociaux et économiques concrets. Il offre des pistes d’action pratiques tant du côté de la gouvernance associative que du fonctionnement managérial.
Sommaire de l'ouvrage
Introduction. DIRIGER UNE ENTREPRISE ASSOCIATIVE : PRENDRE LA MESURE DES DÉFIS À RELEVER. Pour une refondation du fait associatif. Diriger une entreprise associative de service à la personne. Diriger dans des environnements en pleine transformation. Pour une politique des Ressources Humaines. PASSER D’UN MODÈLE FONCTIONNEL À UN MODÈLE STRATÉGIQUE : ENTREPRENDRE À PARTIR D’UN ESPACE CONTRAINT. Nouveaux enjeux et nouveaux rôles pour les professionnels et les dirigeants. Efficience économique et performance en action sociale. La question de l’aléatoire dans le champ des politiques publiques. Anticiper et conduire une offre de service aujourd’hui. Questions actuelles pour les dirigeants et les cadres. DIRIGER ET ENTREPRENDRE : OUI … MAIS COMMENT ? Entreprendre avant tout. Investir dans le domaine de la conception et du développement. Les aspects opératoires du management dans le cadre du contrat de prestation de service. Conclusion.
