Ce court manuel apporte au professionnel en situation d’aide une méthode utile pour structurer son action et mieux comprendre les réactions et le comportement de la personne aidée.
Il s'appuie sur le cycle du changement de Frédéric Hudson, qui modélise les étapes par lesquelles passe toute personne devant mobiliser sa capacité de se régénérer, son aptitude à accomplir un changement positif et résilient.
Des interactions avec le lecteur, des exemples et des cas commentés enrichissent l’ouvrage.

Sommaire de l'ouvrage

Au commencement le verbe, formuler une idée ou un projet - Le début de l’action, lancer le projet - L’épanouissement du projet, le faire fructifier - STOP!, l’arrêt du projet - Traverser le deuil de l’ancienne situation - Etablir le bilan, savoir raison reprendre - Laissez reposer, diffuser, savourer les bienfaits de ce qui a été accompli - La remise en question, quand le doute s’installe - Métamorphose, maturation et découverte de nouvelles valeurs - Vivre la résilience et le renouveau - Quand ça ne tourne pas rond, télescopage ou superposition de cycles, morceaux d’étapes en suspens - Débriefing de cas commentés