Les stratégies de l'entreprise - 6e édition
Existe au format livre et ebook
Présentation du livre
Cet ouvrage présente et met en perspective les principales stratégies suivies par les entreprises pour construire leur position concurrentielle. La stratégie consiste pour une entreprise à utiliser ses ressources afin d’obtenir un avantage sur ses concurrents. Pour cela, elle doit :
- définir son périmètre d’activité ;
- analyser son environnement ;
- identifier ses concurrents ou ses partenaires ;
- choisir ou non de se diversifier ;
- déterminer les différents modes de développement : internationalisation, croissance interne, fusions-acquisitions, alliances, externalisation ou intégration.
Cette 6e édition, illustrée d’exemples récents, est enrichie d'une thématique incontournable : les enjeux liés à l’engagement social, sociétal et environnemental des entreprises (RSE).
Sommaire de l'ouvrage
Chapitre 1. L'analyse concurrentielle
Analyse de l'environnement. Modèle forces/faiblesses et opportunités/menaces.
Chapitre 2. La construction de l'avantage concurrentiel
Chaîne de valeur. Stratégies de domination par les coûts et les volumes. Stratégies de différenciation.
Chapitre 3. Les nouvelles sources de l'avantage concurrentiel
Amélioration du fonctionnement de l'organisation. Avantage concurrentiel fondé sur les ressources et les compétences. Stratégies de plateforme.
Chapitre 4. L'internationalisation
Logiques de l'internationalisation. Dilemme de la globalisation et adaptation locale.
Chapitre 5. Les voies de développement stratégique
Diversification. Spécialisation et recentrage. Intégration verticale te externalisation.
Chapitre 6. Matrices de portefeuile
Principes des matrices de portefeuille. Principales matrices de portefeuille.
Chapitre 7. Les mode de développement
Croissance interne. Croissance externe (fusions-acquisitions). Croissance conjointe (alliances).
Chapitre 8. Stratégie d'entreprise et engagement social et environnemental
Prise de conscience. Alliance entreprise et RSE. Avantage concurrentiel et RSE.
