Avec l'augmentation des échanges et des flux de marchandises, la gestion industrielle (c'est-à-dire la gestion de production et ses fonctions connexes : maintenance, logistique, qualité) est devenue une fonction critique dans l'entreprise industrielle, qu'il importe de bien maîtriser.
Cet ouvrage constitue le vade-mecum indispensable du directeur industriel et du responsable production. Il présente tous les concepts de la gestion industrielle de façon très appliquée, en décrivant concrètement les méthodes et les outils à mettre en oeuvre au quotidien pour assurer les performances de l'entreprise.

Sommaire de l'ouvrage

L'OGI, facteur d'excellence de l'entreprise. Le XXe siècle, siècle d'évolutions industrielles. La chaîne logistique complète. La planification industrielle. Vers l'excellence industrielle. L'OGI au quotidien dans l'entreprise. Les stocks. Approvisionnement et achat. Planification à long et moyen terme. Élaboration du planning d'atelier. Lancement et suivi en fabrication. Du contrôle à la MSP (maîtrise statistique des procédés). La distribution physique. La maintenance. Les coûts de revient des produits. L'OGI dans l'amélioration industrielle. L'amélioration industrielle. La certification d'entreprise. La prévention des risques. Management participatif et changement. Mise en oeuvre d'un projet "méthodes et outils". De la GPAO aux ERP. L'informatisation de la communication. Le pilotage à base d'activités. La maintenance, facteur de progrès. Optimisation de la production. Les outils de l'OGI. L'analyse ABC. La zone économique. Méthodes extrapolatoires de prévision de la demande. Bases de statistique. Méthode d'analyse de Weibull. Le PERT. La méthode MRP. Les outils d'analyse de flux. L'organisation des ateliers. Le client-serveur.