Le risque est inhérent à toute activité professionnelle. Financier, opérationnel, stratégique ou technologique, il nécessite impérativement de l’anticipation pour y faire face, et préserver ainsi la performance et la pérennité de son entreprise. Ce nouvel opus de la collection Les Topos propose des exemples et des outils pratiques, tout en explorant de façon synthétique et complète les fondamentaux de la gestion des risques :
• identification des menaces ;
• évaluation de l’appétence au risque ;
• mise en oeuvre d’une politique de maîtrise adaptée ;
• suivi des plans d’action.
Que vous soyez dirigeant, manager ou collaborateur impliqué dans la gestion opérationnelle, ce livre vous aidera à transformer les risques en opportunités, tout en renforçant la résilience et la performance de votre entreprise.

Sommaire de l'ouvrage

Chapitre I : Le cadre de fonctionnement de la gestion des risques
Le rôle de la gouvernance
Définir et mettre en oeuvre une politique
de maîtrise des risques
Les stratégies possibles face aux risques
Les enjeux de maîtrise des risques
Entretien
Chapitre 2 : De la politique au cadre d’appétence au risque
Le cadre d’appétence au risque
Revue régulière et adaptation
L’application du cadre d’appétence au risque
Entretien
Chapitre 3 : Décliner la politique et son cadre d’appétence
Des moyens organisationnels
Des moyens humains
Quelques cas médiatiques de moyens mis en œuvre face aux risques
Entretien
Chapitre 4 : Illustrations d’une démarche de gestion globale des risques
Les cyber-risques
Les risques de la chaine logistique
Les risques de fraude externe
Les risques éthiques et déontologiques
Le cas des risques liés aux ressources humaines
Le cas Evergreen ; la nécessité d’une stratégie globale
Entretien
Chapitre 5 : Enjeux et perspectives
L’institutionnalisation de la gestion des risques
Risques et transition environnementale
Les risques émergents
Entretien