La proximité, une stratégie !
La presse en parle
" Julie Bastianutti et Frédéric Petitbon invitent les dirigeants à réinventer la proximité avec leurs collaborateurs afin d'éviter sentiment d'abandon et perte de repères. " Direction(s)
" Les auteurs, l'un maître de conférences à l'IAE de Lille et l'autre directeur du cabinet IDRH, interpellent les dirigeants sur ces enjeux stratégiques. " Entreprise & Carrières
Présentation du livre
A entendre les dirigeants, tout est fait dans l'entreprise pour permettre la proximité : réseaux internes, managers de proximité, DRH de proximité... Mais si l'on interroge les collaborateurs, on entend un autre discours ! Cependant, mettre l'homme au coeur de l'entreprise, faire de la proximité une réalité d'entreprise est possible. De fait, cette proximité est multiple et il faut la considérer dans ses différentes dimensions : spatiale, temporelle, cognitive, sociale et pratique. L'analyse est ici complétée par de nombreux exemples et trois études de cas (les cas sont réels mais les noms d'entreprises sont fictifs)
Sommaire de l'ouvrage
Où travaillé-je (l'espace) ? Organiser les espaces de travail dans et hors de l'entreprise : openspace, télétravail, management des équipes virtuelles. Penser l'espace comme une ressource pour l'entreprise : expérience d'itinérance et co-working. Quelles sont mes perspectives (le temps) ? Le brouillard des parcours : la peur du déclassement. Construire des repères de proximité.Parlons-nous la même langue? Eviter le piège de la novlangue managériale. Partager un même langage dans les entreprises mondialisées, dans les fusions d'entreprises. Débattre du travail, le vrai. Avec qui puis-je dialoguer? Repenser le rôle et la place du manager de proximité. Repenser le rôle et la place du RH de proximité. Nous battons-nous pour les mêmes enjeux? Comprendre la réalité de la motivation de chacun au travail. Accepter de rentrer dans une relation d'échange et de négociation. Contribuer à construire le monde de demain? Qui peut résoudre mes problèmes ? Tenir compte de la configuration organisationnelle pour choisir la bonne réponse de proximité. Dissocier la proximité physique et la proximité de réponse aux questions posées. Animer les communautés professionnelles et faire vivre "l'esprit métier".
