Game of Pros - Organisation positive
Présentation du livre
Vous rêvez d'engagement au travail, d'épanouissement, de sens et de performance durable ?
Vous souhaitez transformez votre entreprise en Organisation Positive ?
La meilleure façon d'enclencher le changement est de vous entraîner.
Ce cahier d'exercices regroupe 40 pratiques positives pour découvrir les enseignements de la Psychologie Positive appliquée au travail : une façon concrète et ludique d'utiliser les découvertes scientifiques et de les utiliser vraiment.
Chacun des exercices vous accompagnera pas à pas vers la maîtrise des dix clés de l'organisation positive :
- Encourager un "État d'esprit de développement"
- S'appuyer sur les "Forces de caractère"
- Générer les émotions positives
- Susciter et renforcer l'engagement
- Créer et nourrir des relations saines et constructives
- Donner/créer du sens
- Nourrir le besoin d'accomplissement et de performance optimale
- Être une "Great Place to Learn" : une Organisation Apprenante
- Encourager la Déviance Positive
- Promouvoir un Leadership Positif
Sommaire de l'ouvrage
1. Cultiver un État d’esprit de développement
2. Identifier nos déclencheurs
3. Revisiter notre rapport à l’échec
4. Découvrir le pouvoir du « jusqu’à maintenant »
5. Insuffler un État d’esprit de développement à son équipe
6. Pratiquer le feedback positif
7. Favoriser une culture d’entreprise fondée sur un État d’esprit de développement
8. Identifier et développer ses Forces de caractère
9. S’appuyer sur ses Forces de caractère pour mener un projet
10. Manager à partir des Forces de caractère
11. Définir le « Cycle de vie positif » d’un collaborateur
12. Construire une culture d’entreprise fondée sur les Forces de caractère
13. Auto check-up émotionnel au travail
14. Développer son Intelligence Émotionnelle
15. L’Intelligence Émotionnelle du manager en action
16. Savoir dire STOP
17. Créer des Réseaux d’énergie positive (Positive Energy Networks)
18. Stimuler mon engagement au travail
19. Comprendre et nourrir la motivation intrin¬sèque de ses collaborateurs
20. Créer une Vision partagée à partir de la matrice SOAR
21. Développer une « orientation reconnaissante » en exprimant de la gratitude
22. Identifier et développer son « réseau personnel de ressources humaines »
23. Développer le sentiment de Sécurité Psycho¬logique au sein d’une équipe
24. Réguler et retirer le meilleur des conflits avec le Quadrant d’Ofman
25. Développer la reconnaissance et la gratitude au sein de l’organisation
26. La méthode du 3/1,5 pour stimuler le Soutien social dans
