La gouvernance gagne en importance du fait de l’évolution de l’environnement (loi Copé-Zimmerman, plus grande rigueur dans le secteur de l’économie sociale et solidaire, etc.) et des liens de plus en en plus étroits entre gouvernance et direction générale - pour des raisons d’efficacité, de prise de décision mais aussi de responsabilité sociale.
Pour saisir ces enjeux, les auteurs de cet ouvrage collectif, praticiens, enseignants, proposent un panorama des questions transverses que suscite la notion de gouvernance et de ses outils (intelligence économique, gestion du risque, flux informationnel). Très concrètement, via des études de cas réels, ils déclinent ces enjeux aux spécificités des différents types d'organisation (grand groupe, entreprise familiale, cabinet d'audit, association, grande école, acteur territorial).

Sommaire de l'ouvrage

Les enjeux transverses de la gouvernance. La gouvernance aujourd'hui. La gouvernance par l’intelligence économique. La gouvernance et la prise de risque de l'entreprise. Les non-dits de la gouvernance. La gouvernance selon différentes typologies d’institution : études de cas. La gouvernance des sociétés cotées. La gouvernance des entreprises familiales. La gouvernance des cabinets d’audit. La gouvernance des coopératives. La gouvernance des associations. La gouvernance des business schools.