Concevoir le tableau de bord - 4e édition
La presse en parle
" Ce livre propose une démarche pour concevoir avec méthodologie les indicateurs de gestion utiles et pour les mettre en forme de façon pertinente et parlante " APCE
Présentation du livre
À l’heure du Big Data et de la profusion des outils de Business Intelligence, comment choisir les bons indicateurs pour piloter son activité ? Comment repérer les écarts entre objectif et réalisation, et les leviers pour agir ? Ce livre propose une démarche pour concevoir avec méthodologie les indicateurs de gestion utiles et pour les mettre en forme de façon pertinente et parlante.
Le tableau de bord est un outil clé du pilotage de la performance et constitue une chaîne efficace d’informations financières et non financières. Il permet de s’assurer en permanence de la tenue des objectifs de l’entreprise par rapport aux évènements susceptibles d’en affecter le déroulement.
Cette 4e édition, entièrement remaniée, offre davantage d’exemples concrets d’indicateurs et de conseils pratiques pour garantir l’efficacité des tableaux de bord. Elle présente une méthodologie, des outils et des exemples qui seront
utiles aux contrôleurs de gestion et aux cadres financiers pour améliorer leur système de pilotage et établir un dialogue avec les dirigeants, les managers et les chefs de projet.
Les + :
- Des tableaux de bord en couleur
- Des recommandations et des conseils « pratico-pratiques »
Sommaire de l'ouvrage
Sélectionner l’information décisionnelle. Organiser le système de pilotage. Identifier les indicateurs de performance. Identifier les indicateurs de pilotage. Les étapes de conception d’un tableau de bord : la méthode Janus. Jalonner les étapes du projet. Analyser les besoins des utilisateurs. Normer la présentation des indicateurs. Utiliser un système informatique adapté. Situer le tableau de bord au coeur du management. Exemples d’indicateurs et de tableaux de bord. Indicateurs les plus fréquents des principales fonctions de l’entreprise. Tableaux de bord commerciaux. Tableaux de bord industriels. Tableaux de bord de fonctions support. Renforcer l’impact des tableaux de bord. Lever les principales difficultés. Faire parler les chiffres. Annexe : Exemples de tableaux de bord (en couleur)
