Construire un budget ambitieux mais réaliste, en lien avec les besoins et les moyens de l’entreprise, le défendre afin qu’il soit compris et accepté par les dirigeants et les actionnaires : telle est la mission d’un grand nombre de managers opérationnels.
Ce livre permettra aux managers de comprendre à quelles questions leur budget doit répondre et comment mieux le structurer afin de préparer et orienter leurs actions. Les professionnels de la gestion y trouveront des solutions pour améliorer la procédure budgétaire de leur entreprise et animer le processus budgétaire dans sa globalité. Ce livre propose :
• des outils : fiches de plans d’action, tableaux de suivi d’indicateurs clés (ROCE, TRS, CAF…)
• des méthodes : dimensionner ses effectifs, analyser les écarts, faire des re-prévisions…
• des comportements : questionner, reformuler, argumenter, réfuter une objection…
Cette 3e édition s’enrichit de trois nouveaux chapitres pour comprendre à quoi sert le budget de son entreprise, savoir construire le budget des frais de personnel, et passer d’un fonctionnement budgétaire classique au mode rolling forecast.

Les + :
> Les outils les plus actuels illustrés par de nombreux modèles.
> Des conseils pratiques sur le contenu et sur la présentation.

Sommaire de l'ouvrage

La préparation du budget. Le budget : un outil au cœur du management. Le processus budgétaire. L'apport du contrôle de gestion. Construire son budget.
Les différents types de budgets. Le budget commercial. Le budget de production. Le budget des frais généraux. Le budget des frais de personnel. Le budget des investissements. Le budget de trésorerie.
La défense et le suivi du budget. Défendre son budget. Suivre son budget. Re-prévision et rolling forecast.
Dix clés pour construire et défendre un budget avec efficacité.