Manager avec l'analyse transactionnelle
Vous êtes manager et vous souhaitez relever le défi de développer la performance de vos collaborateurs. Vous désirez clarifier, renforcer et oser votre style...
Méthode de négociation - 2e édition
Tous les jours, vous négociez. En famille, en entreprise, dans la sphère publique, à l’international. Bien menée, la négociation renforce les liens, facilite la prise de...
Guide de survie du chef de projet
Les projets prennent une place croissante dans la vie des entreprises : on attend du chef de projet qu'il soit de plus en plus performant, affûté, expert, applique la...
Manager une équipe projet - 5e édition
Au-delà des méthodes et outils de gestion de projet, désormais bien connus, comment faire des projets une aventure humaine créatrice de performance pour tous ? Cet ouvrage...
Espaces de travail
L’espace de travail, lorsqu’il est bien pensé, peut devenir un véritable outil pour incarner la marque employeur. Taylor partait déjà de ce principe au début du xxe siècle...
En quête de sens
Trouver du sens dans son travail est plus que jamais vécu comme essentiel. L’entreprise, l’une des organisations humaines les plus capables d’innovation, a...
Confucius en action
Si vous l’aimez, comment ne pas le faire travailler dur ? Si vous lui êtes loyal, comment ne pas le conseiller ?
Management libéré
Presque 30 ans après Libération Management de Tom Peters qui invitait à se libérer du poids écrasant de la hiérarchie et des process afin de se...
Manager quand tout va mal
Dans le contexte d'environnement économique négatif que nous vivons actuellement, tout manager doit faire preuve de qualités spécifiques. En effet, il faut savoir prendre de...
Managez avec le Mind Mapping - 2e édition
- Comment innover et développer des stratégies gagnantes ? ...
Manager en pleine conscience - 2e édition
La mindfulness, ou pleine conscience, permet de gérer son stress et développer son aptitude personnelle au bonheur. Quels peuvent en être les effets...
Guide de survie du manager - 2e édition
Manager n’a jamais été aussi difficile : objectifs toujours plus ambitieux, contextes incertains, conflits d’intérêts, comportements irrationnels, collaborateurs défaitistes....