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Accueil>Entreprise et économie>Stratégie et entrepreneuriat>Stratégie, consulting
  • Diagnostic de la performance de l'entreprise

Diagnostic de la performance de l'entreprise

Concepts et méthodes
Alain Marion, Alain Asquin, Christophe Everaere, Didier Vinot, Michel Wissler

Existe au format livre et ebook

Comment analyser et évaluer la performance d’une entreprise ? Cet exercice peut se révéler délicat tant les critères d’appréciation varient au gré des acteurs, des situations et des contextes. Ce manuel de diagnostic global s’attache à...
En savoir plus
Parution : 
septembre 2012
Collection : 
Management Sup
Marque : 
Dunod
Logo dunod Fiche
Les + en ligne : 
1 contenu complémentaire avec ce livre
Expédié sous 24h
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Accès rapide
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Présentation du livre

Comment analyser et évaluer la performance d’une entreprise ? Cet exercice peut se révéler délicat tant les critères d’appréciation varient au gré des acteurs, des situations et des contextes. Ce manuel de diagnostic global s’attache à clarifier les démarches à emprunter et les outils à utiliser.
Le diagnostic de la performance nécessite de comprendre le fonctionnement de l’entreprise, de repérer les bases et les mécanismes
de la performance et d’évaluer les aptitudes de l’entreprise.
Cet ouvrage s’articule autour des trois dimensions constitutives du modèle économique :
• une proposition de valeur convaincante ;
• une organisation fonctionnant sans entrave ;
• une équation de profit résolue.
À chaque étape du diagnostic, les auteurs s’appuient sur les théories du management stratégique, les théories des organisations
et l’analyse financière. La démarche présentée, illustrée par de nombreux exemples, permet de donner un sens à l’observation des faits.
Une étude de cas corrigée offre une illustration opérationnelle des concepts et des outils précédemment présentés.

Sommaire de l'ouvrage

Approche générale du diagnostic de la performance de l'entreprise. Sources de la performance. Problématique d’évaluation de la performance. Contenu du diagnostic de la performance. Une proposition de valeur attractive (diagnostic stratégique). Evaluation de la capacité stratégique de l’entreprise. Analyse des marchés et de la concurrence. Identification des menaces et opportunités. Une organisation performante (diagnostic organisationnel). Comprendre l’organisation. Typologie des situations de diagnostic organisationnel.  Le champ étudié (les structures, les systèmes de gestion, les jeux d’acteurs). Adaptation de la démarche aux contextes et objectifs. Une équation de profit résolue (diagnostic financier). Mesure de la performance opérationnelle. Maîtrise du risque. Exploitation du potentiel de développement. Etude de cas. Etat des lieux. Problématique. Mise en œuvre de la démarche.

 

Les + en ligne

Dans cet ouvrage, les auteurs offre une illustration opérationnelle des concepts et des outils par la présentation d'une étude de cas dont voici le corrigé.

1 Compléments

Cadenas 01_Corrigés du cas Precisio

Auteur(s) de l'ouvrage

  • Alain Marion
    Alain Marion
    Professeur à l’IAE de l’université Jean-Moulin-Lyon-III.
  • Alain Asquin
    Alain Asquin
    Maître de conférence à l'IAE de l'université de Lyon 3
  • Christophe Everaere
    Christophe Everaere
    Professeur à l'IAE de l'université Lyon 3
  • Didier Vinot
    Didier Vinot
    Maître de conférences HDR
  • Michel Wissler
    Michel Wissler
    Maître de conférence à l'IAE de Lyon 3

Caractéristiques du livre

Pages
320 pages
Format
170 x 240 mm
Collection
Management Sup
Parution
septembre 2012
Marque
Dunod
Public
Bac +4/5
EAN
9782100576197

EAN Ebook : Epub

9782100586684

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