Urbanisme des SI et gouvernance - 2ème édition
Existe au format livre et ebook
Présentation du livre
Ce livre a pour objectif d'aider les directions du SI et les directions générales à y voir plus clair sur sur le rôle de l'urbanisme dans le management du système d'information.
Issu des travaux des commissions du Club URBA-EA, cet ouvrage collectif s'appuie sur six retours d'expérience qui décrivent des situations concrètes et vécues par des entreprises membres de cette association (Air France, Renault, AXA, RTE, Société générale, RATP).
Cette deuxième édition met en avant l'architecture d'entreprise (adaptation du concept américain d'Entreprise Architecture) ainsi qu les architecture s orientées services (SOA) qui se sont répandues ces dernières années. Elle intègre également les résultats des projets menés par le Club URBA-EA depuis la première édition.
Sommaire de l'ouvrage
L’essentiel. Se mouvoir dans l’ordre ou risquer le chaos. Les questions abordées dans le livre. Mise en oeuvre de l’architecture d’entreprise par le processus d’urbanisation. Enjeux de l’architecture d’entreprise. Activités et acteurs de l’urbanisation. Processus d’urbanisation en regard de Zachman et TOGAF. Processus d'urbanisation et mise en œuvre des architectures orientées services. Retour d’expérience : Urbanisation des échanges en entreprise étendue chez Renault. Retour d’expérience : Urbanisation du SI de la filière Risque à la Société Générale. L’urbanisme : composante majeure de la gouvernance du SI. La gouvernance du SI. La contribution de l’urbanisme à la gouvernance. L’indice d’urbanisation, outil de gouvernance du SI. L’urbanisme et les autres démarches de gouvernance du SI. Budget et financement de l’urbanisme. Retour d’expérience : Urbanisme et gouvernance du SI chez AXA France. Retour d’expérience : « Application Portfolio Management » et urbanisme chez AXA France. Retour d’expérience : Rapprochement de deux SI, l’expérience Air France et KLM. L’urbanisme au coeur des projets. Processus d’urbanisation et projets. Les règles d’urbanisme. Le rôle de l’urbaniste vis-à-vis des projets. L’ancrage de l’urbanisme dans le processus projet. L'impact de l'urbanisme sur le coût des projets. Retour d’expérience : Démarche d’urbanisme pour le pilotage du programme de refonte du SI RH de la RATP.Retour d’expérience : Urbanisation du domaine de l’interconnexion chez RTE. L’urbanisme créateur de valeur. Justifier l’urbanisme. Contributions de l’urbanisme à la valeur. Conclusion – Perspectives pour l’urbanisme. Annexe – Les apports de valeur des SI.
