Management hospitalier - 4e édition
Existe au format livre et ebook
La presse en parle
FMT Mag « L’ouvrage permet à tout décideur hospitalier de s’informer sur la réglementation applicable dans les champs juridiques, administratifs et financiers de l’hôpital. »
Santé mentale « Cet ouvrage de référence présente l’intégralité du droit hospitalier et apporte les clés indispensables à la compréhension du management. »
Techniques hospitalières « Cette édition [...] expose la réglementation applicable dans les champs juridiques, administratifs et financiers »
Présentation du livre
La nouvelle gouvernance exige de ses acteurs qu’ils maîtrisent les règles de management d’un établissement de santé (public ou privé) — dans un contexte en permanente évolution.
Conçu pour répondre à ce besoin, ce livre couvre l’intégralité du droit hospitalier : service public hospitalier, planification, gouvernance externe et interne, qualité des soins, sécurité sanitaire, responsabilité, éthique et droits du patient, déontologie.
Il apporte en outre les clés indispensables à la compréhension du management hospitalier : T2A, comptabilité analytique, EPRD, marchés publics, PMSI, performance, organisation du travail, perspectives démographiques, GPEC.
Sommaire de l'ouvrage
Système hospitalier et hôpitaux. L'hôpital dans le système de santé français. Le système hospitalier français. Le service public hospitalier. L'évaluation des besoins de santé et des moyens existants. La planification hospitalière. La gouvernance de l'hôpital. La gouvernance externe de l'hôpital. La gouvernance interne de l'hôpital. La coexistence du public et du privé. Qualité des soins, sécurité sanitaire et responsabilité. L'amélioration de la qualité des soins. Les pratiques professionnelles. Accréditation et certification. La sécurité sanitaire. La responsabilité. Éthique, droits des patients et déontologie. Éthique. Les droits du patient. Déontologie et ordres professionnels. Dépenses, recettes, coût et performance. Les grandes règles de la comptabilité publique. L'état des prévisions de recettes et de dépenses (EPRD). Les achats publics. Les modes de financement jusqu'à la tarification à l'activité (T2A). La tarification à l'activité (T2A). Le coût de l'activité. L'évaluation de la performance. Les ressources humaines. Les composantes du personnel hospitalier. Les perspectives démographiques. Outils et nomenclatures GRH existants. Observatoires, conseils et commissions. L'organisation du travail dans les établissements de santé. Gestion prévisionnelle des emplois, des effectifs et des compétences. Sigles utilisés. Liste des figures. Index.
