Les décideurs en gérontologie sont confrontés à de multiples demandes, qu'elles proviennent des Pouvoirs publics, par le biais d'obligations juridiques et réglementaires souvent récentes, ou, indirectement, des bénéficiaires des projets ou actions envisagés, de moins en moins enclins à se satisfaire de dispositifs, d'établissements ou de services qui ne tiendraient pas compte de leurs aspirations et de leurs exigences. Cet ouvrage pratique leur montre comment manager leurs différents projets (projet d'établissement, démarche qualité, création de services complémentaires, etc.) en faisant appel aux différentes ressources mises à leur disposition (consulting, démarches qualité, etc.). Il s'organise autour de fiches-actions, élaborées à partir de projets accompagnés par les auteurs, consultants dans ce domaine d'intervention.

Sommaire de l'ouvrage

Préface. Introduction. Le contexte social du changement. Avoir une vision stratégique du changement. Mobiliser les ressources humaines. Mobiliser le partenariat. Recourir à un consultant. Des outils pour cerner les besoins. Les schémas communaux et intercommunaux. Insee : un instrument d'aide à la décision. L'enquête Handicaps, Incapacités, Dépendance. Les plans d'aide : un outil de connaissance de la population. Produire des connaissances pour son projet. Interroger les besoins d'un territoire : l'étude d'opportunité. La démarche de conventionnement tripartite. Construire ou restructurer un établissement. Créer un nouvel équipement. Réaliser un habitat adapté. Créer une petite unité de vie. Créer un accueil de jour. Créer un service de garde itinérante de nuit. Créer ou adapter un service à domicile pour répondre aux besoins des personnes handicapées. Les démarches de projet. Le projet d'établissement. Le projet de soin. Le projet d'animation. La démarche d'amélioration continue de la qualité des projets. Conclusion