À l’ère des nouvelles formes d’organisation et de la transformation digitale, où l’intelligence artificielle concurrence l’humain, l’empathie propose une voie managériale nouvelle pour comprendre et accompagner. D’où vient l’empathie, à quoi sert-elle et comment la cultive-t-on au quotidien ?Alors que le sujet est en vogue, peu de gens connaissent pourtant toute la puissance énergétique que revêt l’empathie. Aptitude à se mettre à la place de l’autre pour ressentir ce qu’il ressent, elle est l’un des principaux leviers pour accéder aux soft skills ! En s’appuyant sur 7 profils empathiques – du manager Open Bar au manager Passerelle en passant par le manager Tour de Pise –, grâce à de nombreux témoignages et exemples, l’ouvrage offre des clés d’identification et des principes opérationnels afin de :

limiter les burn-out et les bore-out ;
dénouer les noeuds et les conflits ;
améliorer le travail en équipe ;
développer les soft skills.

Sommaire de l'ouvrage

1. Les effets de la transformation du numérique
2. La voie du lien empathique
3. Les différents profils empathiques des managers
4. Trois étapes pour développer un management empathique quel que soit son profil
Epilogue : Le cercle vertueux d’un management empathique