Le conseil en management est une pratique relationnelle qui lie essentiellement trois composantes : un consultant, une structure de conseil (cabinet, service interne d'une organisation) et des clients. S'appuyant sur les interactions entre ces trois composantes lors de la réalisation d'une prestation de conseil, les auteurs analysent les fondements d'une psychologie sociale du métier de conseil en management. Ils appréhendent les liens qui unissent ces trois entités dans l'intervention en articulant dimensions objectives et subjectives.

Sommaire de l'ouvrage

La structure de conseil. Le conseil dans son contexte. Le fonctionnement d'une structure de conseil. Les relations entre le consultant et le client. L'achat et la vente de conseil. La proposition de conseil. L'intervention dans le conseil en management. Le consultant. La carrière du consultant. Rôles et compétences du consultant. Conclusion : les défis du conseil.